构建“三本三层”企业文化新模式

中国石化西南分公司川西采输处是一个集采气、输气、计量检定、天然气营销为一体的天然气开发生产经营骨干企业,已成为中国石化股份公司在西部的大型天然气生产基地。采油处连续5年荣膺西南石油局、西南分公司“双文明单位”、原中国新星石油公司首批“文明单位”、中国煤炭地质工会先进单位、中共四川省委授予“先进基层党组织”。优异的业绩正是得益于川西采输处扎实有效的企业文化建设,得益于好的领导班子,得益于对采输企业文化的不断探索与创新。目前,以“三本三层”为框架的企业文化建设模式已经初步形成。     

股票增值权激励有效吗

股票增值权是上市公司对管理层实施激励的重要做法，在我国大型国有控股境外上市公司中普遍采用。本文以中国石化为研究对象，对实施股票增值权计划后的公司财务绩效、治理机制与管理层代理成本、股票市场反应等作了实证检验。本文认为，股票增值权计划对公司财务绩效提升、治理机制改善具有一定的积极正面效应；股票增值权在等待期结束后的开始行权年度激励效果最大；股票市场对股票增值权的行权存在着过度反应。最后本文提出了改进股票增值权激励的政策建议。     

以科学发展观指导科技创新 推进中国石化持续有效和谐发展

党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，对我国构建社会主义和谐社会作出了全面部署，是贯彻落实科学发展观，指导我国现代化建设全局的纲领性文件。     

第19届中国产业报新闻摄影年赛获奖作品

由中国产业报新闻协会和新闻摄影学会主办、中国石化报社协办的第19届全国产业报专业报“中国石化”杯新闻摄影作品年赛暨第16届中国新闻奖新闻摄影作品初评，不久前在北京揭晓。《中国石化报》推荐的68件作品中有11件作品获奖，其中4幅获得金奖，4幅获得银奖，3幅获得铜奖；中国石化报社获得摄影工作组织奖。     

世界主要跨国石油石化公司的发展之路

为实现在未来20年里把中国石油和中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标，文章从宏观角度研究和探讨世界主要跨国石油公司的发展历史、现状和趋势，总结出可供中国石油、石化可借鉴和吸取的共性经验和经营策略。     

甘当信息化的铺路石——专访中国石化九江分公司信息中心主任夏细房

采访中国石化九江分公司信息中心夏细房主任的初衷源于今年5月份的一个信息化工作会议。在那次会议上，记者遇到了一位来自九江分公司信息中心的同志，那位同志告诉记者，目前九江正准备上ERP项目，他们有一个“很厉害”的信息中心主任。     

千里之行 始于足下——行业信息化经典案例回顾

中国石化、中国石油、中国海油，作为中国石油石化行业的三大巨头，其在石油石化行业信息化建设中的作用，不言而喻。虽然，他们在信息化建设的道路上所阅风景不尽相同：有行动为先者，有谨慎为重者，有实用为尊者。起点、行程也未完全统一，但一路走来，还是各有收获。所谓万事开头难，此期就让我们重新回顾一下，这三巨头于信息化旅程上，迈出的精彩的第一步。     

舞动彩虹--走进中国首座F1加油站

2004年3月，中国石化成功取得2004—2006年F1中国站赛事的独家冠名权及电视转播权。几乎与此同时，中国石化上海石油分公司开始了国内首座F1赛车场加油站的施工建设，并于6月3日正式投入运营。中国首座专为F1赛事加油的加油站，到底与其他一般的加油站有何不同，能否满足赛场工程师和来自世界各地狂热的F1车迷挑剔的眼光?带着这个问题，近日记者踏上了赴中国首座F1赛车场加油站的采访之路。     

为中国汽车注入绿色动力--中国石化石油化工科学研究院的清洁燃料生产技术

中国的炼油工业从来没有像今天这样面临不断升级的环保法规的挑战。为满足日益严格的环保法规要求，车用燃油质量不断升级已是大势所趋，中国炼油工业面临巨大的压力。