论企业文化管理模式的企业价值观

企业文化作为"在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成,并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,"其在企业生存、发展和壮大过程中的巨大的、甚至决定性的作用,已经越来越为人们,尤其是企业管理者所重视。目前,随着企业文化建设实践的不断深入,企业家们已逐渐将企业文化建设的理念上升到为追求建设一种以企业价值观为核心的独特的企业文化管理模式的高度。     

“下不为例”在管理中不可取

许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或公共场所宣布对员工“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但在实践中，这种处理方式贻害无穷。     

如何成就优质野心家

当你的职业经理人权力动机很强，而暂时又无法给他权力时，管理者该怎么办？作为企业管理者，如何洞察你的经理人哪方面欲求高？不妨试试心理学家设定的几个问题吧：花多少时间考虑把事情做得更完美，或进一步提高工作效率（成就需要）；花多长时间考虑与他人建立和维持友好的关系（亲和需要）；花多长时间考虑对他人施加影响（权力需要）。而对于这三个问题的回答，从某种程度能直接反应出其动机的倾向性。     

论我国企业内部控制制度现状

企业内部控制制度是企业治理的一种重要的有效手段,它对提高企业会计信息的质量有着一层措施保障,对企业资产保全和维护有着强力的监督,能够很好的在相关法律制度下,贯彻执行企业制定的发展政策。建立一个完善的企业内部控制制度是深化企业改革的关键一环,完善的内部控制可以成就一个先进的企业,能够提升企业的核心竞争力和经营绩效,保障资本市场的良好运行,保护企业所有人和公众的利益。     

浅议我国微型企业人力资源管理

微型企业的发展对经济发展和社会的稳定有着重要意义.受自身条件和社会环境的制约,我国微型企业人力资源管理现状不容乐观.微型企业管理者应当转变人力资源管理观念,以不断提高企业竞争力水平.     

激励与考核：如何相得益彰

激励与考核，有人将两者比作是经营管理的孪生兄弟，有人将两者比作是管理者的左膀右臂，有人将两者比作高悬于员工头上的胡萝卜与大棒。从某种意义上，激励与考核既是一对共生体，又是一对矛盾体，但是无论怎样，这两者永远是组织运作中最难以被忽视的话题。因而，如何保证激励与考核相辅相成、相得益彰，就成为企业管理者或团队领导者必须要思考的问题。     

品牌管理组织模式及危机干预

优化品牌管理组织模式 品牌管理组织是实现品牌价值的维护和提升的基本保障。为了合理配置企业的各种资源，提升企业各类品牌管理资源的累积效应，确保企业品牌战略的实施，企业管理者必须做好品牌管理组织的设计和优化工作，通过不断的变革和调整以适应企业内部和外部环境的变化，从而提升品牌的适应能力和品牌的价值。尤其是当企业采用多品牌策略时，     

以人为本 有所为才能有所作为

以人为本，作为科学发展观的核心，其实质就是要以最广大人民群众的根本利益为本。对于企业的发展来说，同样如是，以人为本，实质就是要以员工为本，要以实现员工的全面发展为目标，从广大员工的根本利益出发谋发展、促发展，让企业发展的成果惠及每位员工，这样才能真正实现员工与企业的共同成长。以人为本，绝不仅仅是一句漂亮的口号，它要求我们的企业管理者必须有所为，才能有所作为。     

浅谈全面成本控制

从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。     

论企业管理者的创新能力与创造性思维培养

在激烈的市场竞争中,企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现.企业管理者作为企业的决策者,其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要.创新能力是一种独立并创造性地解决问题的能力,而创造性思维则是创新能力的核心.企业管理者必须培养良好的思维习惯,摆脱惯性思维、定势思维的束缚,建立创造性思维模式,才能从根本上提高创新能力,创造性地开展工作,推动企业的不断创新和持续发展.