学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。     

一个偷税千万的黑社会性质企业的覆灭

2005年9月14日上午．福建省委、省政府在福州市召开会议，通报福建省查处凯旋囊团公司和11个子公司偷税千万、涉及违法金额近3亿元的犯罪团伙情况：在中共福建省委统一领导下，由省纪委省政府和福州市有关部门组织的“5&;#183;22”专案组．经过两年多的艰苦工作．彻底摧毁了以凯旋（中国）集团有限公司董事长陈凯为首的黑社会性质犯罪团伙。全案共查处凯旋集团骨干成员及涉案的党员干部113名，     

领导力源于激情

最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求，制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快地采取行动。     

构建新的人才标准和人才统计的新思路

《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，提出了科学的人才观。根据这一决定精神，研究制定新的人才评价标准，强化人才统计工作，成为落实科学人才观的当务之急。     

商机这边独好

海淀山后战略的确立和实践，让这一地区在未来充满商机。究竟这块风水宝地对哪些投资商“诱惑”最大？众多政府领导、学者专家各抒己见。     

让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

大力推行股份制之需要

作为混合经济主要形式的股份制，是社会化大生产和市场经济发展到一定阶段的必然产物，具有产权清晰、权责明确、管理科学等诸多优势，是企业赢得市场竞争优势的一种有效组织形式和运营方式。在以生产资料私有制为基础的资本主义社会，股份制主要表现为同一性质的资本即私     

谢庆健同志在江苏省农村信用社工作会议上的讲话

同志们：江苏省农村信用社改革试点自去年8月份启动以来，在人民银行总行和江苏省政府的直接领导下，经过各方面的共同努力，取得了重要进展。为总结交流前阶段改革试点工作情况，研究落实进一步深化改革的政策措施，确保圆满完成试点工作任务，改革试点领导小组决定召开这次会议。     

“大手笔”与“小手笔”

走在江南某市有华东第一之称的步行街上，笔者惊叹修建这个步行街的“大手笔”。陪同的朋友告诉我，他们现任的市领导施政风格与前任不同，没使出什么建大广场、步行街等“大手笔”，而是专门修建背街小巷，市民出行方便了，市长也赢得了老百姓的好口碑。看来，一些不起眼的“小手笔”也能起画龙点睛之效。