“加法”OR“减法”——广州房企的战略调整

在房地产业竞争激烈的微利时代，各路地产商都各显神通，不断积极调整着自己的经营战略，而当中的“加法”和“减法”战略则各显其效。     

顶升大桥一次成功——天津狮子林大桥整体顶升施工纪实

2003年9月13日中午12时,由天津城建集团承建的我国第一座采用整体抬升技术改造的桥梁工程——狮子林桥主桥成功回梁就位,至此,狮子林桥整体抬升工程全部结束,该桥被整体抬升1.271m。它标志着在我国桥梁建设史上具有里程碑意义的第一个桥梁顶升工程获得了成功,它开创了我国桥梁顶升的先河。     

城建地产一季度喜迎小阳春

记者近日获悉，截至2009第一季度，越秀城建集团旗下楼盘销售继续逆市飘红，销售额实现开门红。这样的“小阳春”业绩，与城建地产多年来坚持的诚信和品质，及广州市民对城建地产的信赖是分不开的。     

从天津城建集团承担社会责任看国有企业非商业功能发挥

作为天津城市基础设施建设的主力军，近年来，天津城建集团在天津市和全国近20个省市承建了百余项有影响的大型市政、公路建设项目，建设了津滨轻轨、快速路、地铁一号线、海河综合开发改造等一大批市政公路工程，赢得了“城建铁军”的美誉。在日益激烈的市场大潮中搏击风浪，天津城建集团披荆斩棘，大浪淘沙，一边加速改革的前进步伐，追求效益要生存，     

赴西安考察房地产开发及物业管理工作情况报告

2004年11月15日至17日．日照市房管局局长刘仲春带领山东海纳房地产开发公司、日照山海天城建集团、日照兴业房地产开发公司等房地产开发企业的负责同志，赴西安市进行了考察学习。现将考察情况报告如下。     

城建集团：“5年发展”成功收获

2005年，对于城建集团来说是一个丰收年。夺标珠江新城西塔项目，越秀REITs成功登陆香港股市，成为内地第一支进驻香港联交所的REITs。而这些，正是在城建“5年发展战略”的指引下完成的。按照计划城建集团将用5年左右的时间，以房地产开发为基础，以商贸业为龙头，以物业经营为核心，建设多元化、跨行业、多种所有制并存的大型现代化企业集团。为了稳妥地实施商业地产的战略转移，城建集团进一步统一思想认识，明确“以房地产开发为基础，以商贸业为龙头，以物业经营为重点”三者的关系。     

盛名之下的执着——广州地产二十年健康发展高峰论坛纪实——城建集团与广州地产共繁荣

可以说，广州城建开发集团的发展是广州地产的缩影。一面镜子，折射出的是广州城市建设和房地产发展的辉煌历程。     

以实赢人 铸造精品——记全国劳动模范、天津城建集团六公司总经理赵惠川

对一个人的称谓，往往有着不同的意义。在市城建集团六公司，广大干部员工对赵惠川都喜欢用“惠川经理”称谓他。这实际上是对他的一种亲近和爱戴，是一种感情。     

把握历史机遇 促进科学发展——天津城建集团党委书记、董事长 李凯建

天津市委八届九次全会是在天津加快实施“三步走”战略和五大战略举措,全面加快滨海新区开发开放的关键时期召开的一次重要会议。全会对进一步加快滨海新区开发开放做出的全面部署,深刻揭示了城建行业在“十一五”期间面临的重大发展机遇。作为天津城市基础设施建设的主力军,城建集团担负着为滨海新区建设发展创造一流硬件设施的重任,城建集团各项工作一定要牢牢抓住这个重要的战略机遇期,在加快滨海新区基础设施建设中做实做强自己,努力有所作为。对于城建集团来说,2005年是面对困难最大的一年,是考验最严峻的一年,也是超常规体现集团一流…