聚首北京共话中国科技企业孵化器金色20年

从1987年武汉东湖新技术创业者服务中心诞生至今，我国的科技企业孵化器从无到有、从小到大，走过了一条引进、复制和不断学习、创新的发展道路。2007年12月21日，纪念中国科技企业孵化器成立20周年工作座谈会在北京举行。科技部副部长曹健林，科技部党组成员、科技日报社社长张景安参加了座谈会并为2007年新认定的29家国家级创业服务中心授牌。来自全国160多家孵化器的代表及省市科技管理部门和高新区孵化器工作的主管领导参加了会议。     

推进体制改革，加快城建步伐

党的十五大为我们抓住机遇，推进建设系统的经济体制改革指明了方向。市建委通过学习，结合建设系统的实际，提出了几点改革设想：     

大力进行内部改革 切实强化内部管理——兰拖厂学习邯钢经验的启示

当前,不少国有企业经营困难,效益下滑甚至亏损,原因是多方面的,其中企业内部管理跟不上,不能不说是一个重要的方面。兰拖厂结合本企业实际学邯钢,从进行全面规章建制,强化管理基础,完善管理功能;健全内部核算体系,模拟市场规律运作;强化职工参与管理,广泛开展增收节支活动等方面入手,大力进行内部改革,切实加强内部管理,使企业规模不断扩大,效益不断提高,给我们提供了许多有益的启示。     

加强学习文化

IEO最重要的目的之一就是强化IMF的内部学习文化。作为IEO的初创人(我也是其中之一)，我们认为IMF职员和管理层甚至执行董事会本身的学习文化应当在许多领域得到加强。     

全面推进依法行政着力建设"法治浙江"——学习贯彻《中共浙江省委关于建设"法治浙江"的决定》

必须充分认识依法行政对做好发展改革工作的重要性和紧迫性。力争经过五年左右时问的努力，使发展改革工作的主要职能做到有法可依，实现发展改革工作的制度化、法治化。[编者按]     

韦尔奇的经营理念给我们的启示

韦尔奇作为一个庞大的跨国公司掌门人，在其20年经营生涯中，将公司业务由年收入280亿美元做到了1300亿美元，年均收益率递增24％，为股东增加了近70多倍的投资回报。其在经营理念、管理手段上确有我们所不及的优点和长处，至少有两个方面值得我们认真学习和借鉴。     

铁路多元经营企业重组、改制后内部审计在公司治理结构中的作用

部党组在深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，审时度势、睿智果断地提出铁路跨越式发展的思路。铁路跨越式发展是一个庞大的系统工程，其中一项是铁路主辅分离、辅业改制。目前铁路的一些辅业单位，虽然有数量可观的资产，但由于长期依附于运输主业，缺乏来自于市场竞争的压力，缺乏开拓市场的动力，自身发展壮大受到了制约。     

企业财务人员“六戒”

一戒大脑懒。随着改革的不断深入，随着财会运行软件的不断升级，随着企业管理方式的不断创新，财务人员需要掌握的新东西很多。因此要勤于学习，常思进取。不断充实新知识、新理论，不断提高学习能力、工作能力和业务水平．不仅要掌握财务知识，也要熟悉相关生产经营知识，努力使自己成为领导身边的智者，专业工作的高手。企业管理的能手．服务工作的巧手。切忌满足于旧知识、老经验，不思进取，随遇而安．混天度日。     

三星电子的标竿学习

标竿学习是指了解，分析别人的营运方式及最佳实践，然后对其进行消化，改良，并应用于自己的学习方式。整体业绩卓越或是在某一领域中经营有术的公司．往往都会成为标竿学习的对象。三星电子，施乐及通用电气公司等都强调这种学习方式。