全球3G企业的市场份额

3G产业中，运营商是产业链的主导，大部分运营商（特别是亚洲国家运营商、和黄、沃达丰、orange等）都采用了定制手机的发展策略，因此在决定选择终端方面，运营商能够结合自己提供的服务让终端制造商结合自己的需求提供定制终端，这个跟2G时代的产业链有较为明显的区别，2G时代由于业务仅仅是语音和短信息，所以终端制造商只要制造出能够提供这两个标准功能的手机即可，而3G产业由于业务大量丰富和运营商各自提供的业务不同，因此导致定制手机成为3G产业链的亮点。     

纵横天地旅行网

纵横天地电子商旅服务有限公司始创于1998年,注册资金5000万元,是国内领先的集传统商旅行业与高科技产业为一体的旅行产品交易服务提供商和旅行服务集成运营商。     

电信运营商的平台化商业模式

在ICT产业价值链的发展过程中,在自身原有的价值链定位基础上,通过把自身＂基础设施化＂、＂公共化＂,实现从单一功能向平台承载的商业模式转型,是诸多企业不约而同的选择。例如,电信运营商普遍在转型过程中搭建会聚第三方应用的接入、发布、传播与计费控制的承载平台,互联网服务提供商在吸引了足够多的眼球与流量之后,普遍面向第三方的应用开放平台,这带来了ICT价值链上马太效应的进一步增强。也就是说,价值链上的企业在由规模优势、品牌优势、技术优势或其他先发优势所带来的领先的基础上,又进一步通过平台化发展模式,使得资源更加集中,造成了强者恒强的局面。     

MRO服务提供商参与设备管理的模式研究

MRO的采购,尤其是跨国采购,对工业企业来说难度大、成本高。为了降低工业企业MRO跨国采购的库存成本和缺货成本,本文提出了MRO服务提供商参与设备管理的模式,分析了该模式为工业企业和MRO服务提供商带来的优势,并针对可能存在的问题提出了相应对策。     

从证券公司发展看期货公司走出困境的路径

证券市场和期货市场都是资本市场的重要组成部分，证券公司和期货公司都是资本市场中重要的服务提供商。证券公司和期货公司的发展和经营水平会影响到我国资本市场发展的质量和水平。     

业务

达彼思141上海赢得华泰证券业务 经过激烈的比稿，达彼思141从业内数家知名广告代理公司以及品牌策略咨询顾问公司中脱颖而出，赢得了华泰证券品牌战略规划项目，日前双方签订合约，立即开始合作。华泰证券是以稳健著称的A级全国性综合金融服务提供商。近年来，华泰证券充分利用市场快速发展的时机和政策机遇，实现了业务范围的拓展和业务区域的合理布局，为集团化经营和后续健康发展奠定了良好的基础。     

车联网投入战平台商逆袭车企抢夺千亿市场

基于标准缺失导致的行业发展障碍，新的行业发展模式正在形成。9月16日，广汽研究院、中国移动广东分公司等19家单位联合发起的广东省车联网产业联盟，正是基于整个产业链上整车厂商、硬件及设备制造商、解决方案开发商、服务提供商、应用程序开发商、无线运营商、咨询顾问公司、科研机构需要协同而生。     

以十年的坚持铸造辉煌以想象的力量改变世界

风雨兼程，励精图治，作为全球领先的数字办公解决方案和文档管理服务提供商，理光携手中国用户走过了十载光辉岁月。目前，中国市场在理光集团全球营销部署中占据了十分重要的地位，     

论转型之持久战

“变则通,通则久。”近几年,国外不同地区、不同国家、不同类型的运营商都开始坚定地走上转型之路。以英国电信为代表的传统运营商更是开展了全面的转型战略,通过服务、网络、管理等方面的改革措施,辅以多方合作的方式,已经逐渐开始摆脱传统话音业务不振的局面。目前,国内运营商也纷纷吹响转型号角,中国电信提出向现代综合信息服务提供商转型,中国移动提出从“移动通信专家”向“移动信息专家”过渡……在这个求“变”的过程中,信息服务和信息应用等非语音业务成为运营商转型的重点,并逐渐显露出强大的市场潜力。然而在运营商转型的崎岖道路上难免遇到挫折与挑战。迎接这些挑战,不仅需要转变业务模式、商业模式,思维模式,更需要有坚决的态度和打持久战的心理准备。     

企业转型中应该消除的“四个误区”

2005年底，中国电信集团公司制订的2006～2008年规划中，明确企业转型战略目标为：从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。未来5-6年，中国电信非话音业务收入要占企业总收入（含移动通信）的45％左右；要打造以互联网应用为主的增值业务、ICT业务、移动通信业务及国际通信业务等4个百亿级的业务群；传统固网及宽带接入的投资占其收入比应当控制在25％左右；