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2005年底，中国电信集团公司制订的2006～2008年规划中，明确企业转型战略目标为：从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。未来5-6年，中国电信非话音业务收入要占企业总收入（含移动通信）的45％左右；要打造以互联网应用为主的增值业务、ICT业务、移动通信业务及国际通信业务等4个百亿级的业务群；传统固网及宽带接入的投资占其收入比应当控制在25％左右； 相似文献
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一、电信企业市场部建设存在的问题１、有的企业领导重视不够。思维方式还停留在独家经营或粗放经营上。甚至以为这么多年没设市场部 ,企业不也照样发展 ?于是 ,越俎代庖者有之 ;形同虚设者有之 ;人员不落实者也有之 ;还有的把分营时认为难以安置的人员 ,不管适合不适合而安置到市场部。２、市场部工作仍处于初级阶段。由于电信企业市场部刚刚建立 ,且运行时间不长 ,其工作职责 ,运作方式 ,制度建设 ,等等 ,均还未走上正轨 ,要在经营方式、思维方式方面都转变过来 ,还需要做许多艰苦的工作。３、市场部人员素质亟待提高。二、强化电信市场建… 相似文献
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