建立国有企业高层管理者激励机制的现状、难点与对策

文章从分析国有企业高层管理者激励机制的现状出发 ,对激励机制的难点和对策进行了探讨     

安利的销售激励之“鞭”

企业是驾马车,决策者是车夫,员工是马,激励是鞭子。正是车夫拿着鞭子赶着马拉着车不断前进,企业这驾马车才装满了财富。     

贯彻WTO国民待遇原则重构我国外资法

国民待遇原则作为WTO的一个基本原则，贯穿于乌拉圭回合一揽子协议中，在有关外资引进的协议中自然也不例外。文章从我国有关外资的法律体系现状着手，全面分析了我国现今外资立法中超国民待遇和低于国民待遇的有关规定、表现及其危害，最后从适应入世需要、贯彻国民待遇原则的角度出发，提出了重构我国外资法的设想。     

民营企业二次创业的关键--企业产权制度改革

中国经济的发展,在许多民营企业产权不明晰的问题越来越严重地暴露出来的时候,这不仅阻碍了企业的发展,也阻碍了中国经济改革的深入发展.     

股权转让--理想与现实的冲突及其对策

随着国有资产管理委员会的成立,新一轮国企改革攻坚战正式打响。国企改革终是绕不开产权制度这道坎,其目标是建立适应社会主义市场经济要求和具有现代企业制度特点的产权制度,把有条件的国有企业改制为真正意义上的有限责任或股份有限公司,以实现出资者所有权与企业法人财产权的分离,完善股权多元化的法人治理结构,这是提升企业在市场经     

由联想改制看高层长期激励

联想是较早在我国实施股票期权制度的企业,也是运用最成功的范例之一。联想董事长柳传志曾多次说过“如果没有实施股权激励,联想的接班就不会这么顺利”。这句话的确意义深刻,因为受益的不仅是企业及企业高层,当然也包括柳传志本人。从褚时建到李经纬再到柳传志,任何人都无法否认柳传志是最幸运的退居二线的企业家。因为他有联想1000万股股票,足以使他在退下来后,潇洒自如地或挥杆高尔夫绿茵场上;或闲情逸致漫步异国他乡。而前两位却不幸成为了“59现象”的代表。“股票期权”与联想模式在我国实施股票期权的确障碍多多,因为很多制度、法律…     

关于企业集团财务控制的若干思考

现今企业集团这种企业组织形式越来越普遍,它是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。较之单个企业来说,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效财务控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是企业集团管理层首先要解决的。在企业集团的各项专业管理中,大量的内部控制活动需要通过财…     

紧逼问题管理

“有问题就有发展机遇,发现问题是管理的开始,解决问题是管理的过程,自我绩效改进是管理的目的。”