如何创新流通渠道的供应链模式？

英国管理学者克里斯多夫曾强调供应链的重要性。他说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争．而是供应链和供应链之间的竞争。”     

供应链的交易成本分析及供产双方的博弈

本文通过传统供应链中供应商和制造商的讨价还价模型分析,论证了交易双方的交易成本不同,造成供应商和制造商之间的相互依赖关系不同,从而双方的机会主义行为倾向也不同.制造商可以通过与高质量的供应商建立长期的诚信的战略合作伙伴关系,以减少为讨价还价消耗的交易成本,同时也减少了双方机会主义行为所造成的损害.     

逆向供应链研究与分析

逆向供应链是相对于供应链顺向运行而言的一种逆向形态,其在挖掘回收产品潜在价值的同时,起到了节约资源、保护环境的作用。逆向供应链应和供应链整合成为闭环供应链。     

供应链式虚拟经营对“牛鞭效应”的弱化分析

由于信息在供应链的各个企业中不对称,需求出现逐级的放大,产生"牛鞭效应"。在供应链中有选择的建立伙伴关系,采取供应链式虚拟经营有利于"牛鞭效应"的弱化。应认真筛选合作伙伴、加快信息的流通速度及采取VIM等方式来保证供应链式虚拟经营中信息渠道的通畅。     

太古集团:让供应链精确起来

<正>你知道手中的一罐可口可乐在遇见你之前大致有怎样的旅程吗?有数字说,从采掘铝矾土开始到制成易拉罐,再把可口可乐兑水装罐,直到消费者买回家放入冰箱,整个过程平均需要花费319天。而身处饮料行业的人都知道,可口可乐的实际生产过程只要3个小时。那么,其余318天又21个小时都干什么了?答案是用于原材料和成品的运输和储存,其中用于储存的"工序"有14道之多。事实上,这些数字正是让可口可乐供应链经理们头痛的事情。     

全球生产网络(GPN)下的服装供应链创新模式初探

传统的服装制造商同时受到销售商压低进货价格和供应商抬高原料价格的双重影响,因此制造商是"前后挤压",在一条供应链上处于最薄弱的环节。在目前全球生产网络(GPN)的形式下,我国服装业呈现不同的特点,更多的服装制造商应该寻求更加有利的供应链模式。Zara、联泰、利丰是这方面的先行者。     

神舟电脑的供应链管理模式探析

本文从生产方式、渠道模式、供给管理、产品和服务的定位、库存管理等方面分析了神舟电脑公司的供应链管理模式及特点,研究它是如何提高供应链反应速度,支持其总成本领先的核心优势.最后探讨了神舟电脑的供应链管理模式在新形势下面临的挑战.     

数字金融在农业供应链领域的应用研究

随着信息基础设施的逐步完善、农业供应链发展政策红利的逐步释放等,数字金融在供应链的应用基础初步具备。对传统农业供应链的改变在于:更紧密联结参与主体、数字信用转化为商业信用、更明显的标准化特征、可追溯信息和金融资源轨迹、有效降低融资成本等。基于数字金融在供应链领域的应用前景,论文提出了农产品管理平台、金融机构参与的协作网络、公共信息服务平台搭载农业保险、信用管理系统等多元化的数字金融在农业供应链领域的应用模式。最后论文提出推进公共数据资源整合、加强监管和风险研判、开展农业供应链金融新基建等建议。     

供应链金融模式下中小企业融资问题分析 —— 以44家农业中小企业为例

供应链金融模式下,商业银行等金融机构可从产业链整体视角评估农业中小企业的信用风险,从而有效降低银行的交易成本、提高农业中小企业的获得贷款水平。论文以44家农业中小企业为例,采用Logistic回归方法,整理农业中小企业信用风险评估指标,收集企业财务数据及供应链金融因子,构建信用风险预警模型并分析出具有显著影响的指标。结果表明:企业的偿债能力、营运能力、每股指标及供应链发展能力因素对农业中小企业信用评级情况具有显著影响,供应链金融模式可以作为农业中小企业信贷风险评估的有效工具。     

B2B电商平台供应链金融典型模式及其比较分析

在对电商平台供应链金融模式进行总结的基础上,聚焦B2B电商平台的供应链金融业务,对9家典型B2B电商平台开展的供应链金融业务及其产品进行了描述,并从平台涉及领域、供应链金融开始时间、金融产品模式等六个方面进行了对比分析。结果表明:B2B电商平台往往是采取与金融机构合作的方式获取供应链金融资金需求;开展大宗物资交易的B2B电商平台开展供应链金融业务相对较早;与传统线下供应链金融业务相比,B2B电商平台供应链金融在信用融资和订单融资方面更有优势;B2B电商平台供应链金融产品可以根据不同平台以及买卖双方的特点进行创新设计,最后为电商供应链融资业务的发展提出建议。