聆听比模仿更重要

弗利德是英格利驾驶员培训中心的一名教练。他的驾驶技术绝对是一流的水准，而同时，他也是一名非常优秀的教练，他的学生分布在全国各地，其中有很多也成了比较优秀的教练。弗利德还多次荣获“优秀汽车驾驶教练员”的称号，在众多的驾驶员中没有人不知道弗利德的名字。     

关于职工离职后福利的会计处理

2014年财政部正式发布《企业会计准则第9号——职工薪酬》,引入"离职后福利"内容,本文在分析离职后福利引入背景的基础上,对新准则离职后福利的复杂规定进行梳理解读,最后结合具体案例,阐述设定提存计划和设定受益计划下不同的会计处理方法,以期对企业执行新职工薪酬准则有所借鉴。     

公交企业驾驶员收入按生产要素分配与工资总额管控的探讨

本文拟在编制公交企业工资预算时对驾驶员的平均工资进行生产要素的分解,在实际分配时,根据各项生产要素的变动来调整预算平均工资和工资总额,以及时适应劳动效率、劳动强度的变化而不断优化调整人均工资水平,达到驾驶员工资总额的控制,在兼顾公平与效率及按劳分配的发放原则的同时,提高企业的经济效益。     

X企业如何留住毕业生

离职率是影响企业市场形象和企业稳定性的重要因素,团队稳定对企业未来的发展至关重要。X企业当前应届毕业生的离职率逐年升高,应届生的离职给X企业带来较大的培训成本,招人难,留人难,如何将应届生留下来成为一个亟待解决的问题。本文通过对X企业应届毕业生离职现状调查和离职原因归纳总结,深入剖析造成应届毕业生离职的根源,在此基础上应用双因素理论从保健因素层面和激励因素层面提出降低应届毕业生离职率的措施建议,从而为像X企业一样的餐饮行业在新的人力资源环境下提升企业稳定性和吸引优秀应届毕业生加盟提供参考借鉴。     

奖金的学问

年终进行绩效考核与奖金发放应注意以下五点:第一,要为企业的绩效管理创造良好的环境,让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度,必须认真对待,努力达到业绩目标;让人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者,各级部门主管才是考核的主体。绩效管理不存在什么最佳实践,要根据自己的实际情况而设计,你思路是什么,你的导向是什么,你就考核什么。     

中小企业员工离职的影响因素及对策

本文通过调查问卷的形式,在收集、分析样本的基础上对这一问题进行了系统研究,重点的研究方向是借助数据反馈来找到中小企业员工离职背后的影响因素,从员工关系融洽度、组织公平、福利质量满意度及离职倾向四个方面来求证当下困扰中小企业人才获取与留存问题的原因,乃至给出可付之于实践的客观解决对策。     

管理员工离职的“互联网+”思维

离职将成为“互联网+”时代优化资源配置的新常态。如何与“互联网+”思维接轨，将离职核心员工由“负资产”转变成企业“跨界资源”，甚至无边界的“战略性协作资产”，是当前企业人力资源管理面临的新挑战和变革机遇。     

IPO股权激励与高管团队稳定性——基于回天新材诉案的分析

近年来,伴随着创业板的快速发展,高管辞职套现成为资本市场上颇受关注的话题.本文以回天新材起诉创始高管离职的股权协议纠纷案为例,对案件体现出的股权激励问题进行剖析,并从IPO持股安排和高管IPO后辞职的处理两方面提出改进建议,为上市公司保持高管团队的稳定性提供借鉴.     

90后知识型员工管理沟通问题及解决策略

面对大批90后毕业生涌入就业市场,他们的职场表现也被越来越多的人关注.然而,90后毕业生离职率年年递增,企业也愈加担忧.据统计,2015年90后知识型员工离职率已高达24.8％,企业留人难用人难问题越来越突出.本文针对90后知识型员工离职原因进行了调查,并在前人研究的基础上深入探索了企业留人难的本质问题,并据此提出了合适的解决方法,期望对现有企业有所启示.     

京城上演公交司机节油战

9月15日，7点多，北京公交驾校的学员们还没开始操练，一场来自公交司机的激烈比拼早巳开始了。参加总决赛的有来自全国30个主要城市、从数10万名公交司机中选出的62名司机，他们代表着公交司机行业节油理念的落实和渴望。 经过层层选拔才走上“2011全国城市公交客车节油技能大赛总决赛”（以下简称公交车节油大赛）赛场的公交司机们没有大考当前的紧张。正如天津公交集团技术处副处长李书生所言：