试论高校后勤经营活动中的全成本管理

对于高校后勤所辖的经营性服务活动中引入全成本管理方式,以期以规范化的管理提高后勤管理水平,有效减少浪费、降低成本,提高管理的效率。     

高校后勤社会化改革中财务管理问题及对策

为了更好的适应社会主义市场经济体制的需要和适应高等教育事业的发展,高校后勤正在逐步实现社会化改革。高校后勤社会化改革不但涉及到管理制度上的改革,还涉及到财务管理方面的改革。如何理顺各种财务关系,保证国有资产保值增值,提高后勤的经济效益,是高校后勤财务管理急需解决的问题。本文重点分析了高校后勤社会化改革中财务管理方面存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期对后续研究有所裨益。     

高校后勤企业 精细化管理水平的提升途径

管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程.作为一种科学的管理方法,精细化管理是源于发达国家的一种企业管理形式,最早由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出,旨在减少一切不利于给产品和服务的最终用户带来好处的活动,对工作流程、工作方法、工作质量等进行持续的改进,主要有两层含义:一是精细化管理排斥人治,崇尚规则意识,强调建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具;二是要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求.从某种意义上讲,精细化管理为高校后勤企业提供了一种有效的管理范式.     

国外高校后勤管理模式分析及其启示

高校后勤对高校的发展有着重要的作用。然而,高校后勤管理过程中一直存在着一些困扰其发展的问题,为此,归纳了美国、德国、法国及日本等国外高校后勤管理模式,并得到了一些启示,以期指导我国高校后勤社会化改革。     

加强高校后勤工作的服务育人功能分析

惯常认为高校后勤工作与学生培养,即育人并无多大关联。事实上,高校后勤具备明显的育人优势和条件,在育人方面有着重要的作用。高校育人系统应当重视后勤的作用,充分发挥后勤在育人方面的优势,将后勤管理和育人结合起来,进一步拓展和彰显后勤的功能与价值。     

加强高校后勤队伍建设 构建后勤运作新模式

加强高校后勤队伍建设，应在正确认识高校后勤发展多样化的基础上，明确新型后勤保障体系两大属性即教育属性和市场属性，从旨在服务教学、重在人力储备、以改革促进稳定等方面构建高校后勤运作新模式。     

高校后勤改革与承担相应社会责任的探讨

我国高校后勤改革为高等教育实现跨越式发展起到了很好的保障作用。但在引入社会化运作的今天也出现了一些以逐利为目标的偏差。高校后勤在社会化过程中应该具备长远的战略眼光，在社会化运作的同时，积极承担相应的社会责任，优质服务于高校教育事业。     

高校后勤引入BOT模式后存在的问题及对策

我国高校后勤基础设施建设往往存在建设资金紧张的问题,许多高校为解决建设经费短缺问题而采用了BOT融资方式。本文对BOT项目的融资方式及其特点做了简单介绍,并讨论了高校后勤建设实施BOT模式的优势和存在的问题,并对实施过程中面临的困难提出了解决建议。     

浅谈有效开展高校后勤7S现场管理

高校后勤现场管理是高校管理中的重要部分,7S管理是探索高校后勤创新现场管理的行之有效的方式,文章主要从高校后勤开展7S管理的必要性、内容、要领、规划、培训、示范、推进方法、监督考核、长效管理、规范运行等方面,阐述如何有效开展高校后勤7S现场管理工作。