施工项目进度曲线模式及其应用研究

由于工程项目类型及复杂程度的差异,其进度曲线呈现不同的特点。如何结合具体工程项目进度曲线合理安排费用和资源显得尤为重要。本文从S型曲线的数学表达式入手,结合工程项目特点,得出四种工程项目进度曲线模式:进度曲线在拐点处前凹后凸的为"S型";进度曲线在拐点处前凸后凹的为"反S型";进度曲线在拐点处前后都向上凹的为"J型";进度曲线在拐点处前后两半段都是向上凸的为"反J型"。并对进度曲线模式的判定方法进行了探讨。在此基础上分析了进度曲线模式的应用意义:减少工程项目管理风险;总体把握工程项目实施情况以及对工程项目融资的参考作用。然后对工程项目进度管理进行了综合分析,提出了相应的措施。最后结合实例进行了应用分析,得出应用工程项目进度曲线模式可以更好的进行工程项目管理。     

石油钻井工程项目成本管理研究

石油工业作为国民经济建设的支柱产业之一，如何在大力发展石油工业促使国民经济稳定增长的同时又能保证石油企业能够获得良好的经济效益，那么就需要对石油钻井工程项目成本控制和研究，积极采取相关的成本风险控制措施，降低成本风险和规避成本风险，最终实现石油企业的经济效益最大化目的。     

浅谈“5+3”工程项目管理模式

随着社会发展,建筑市场逐渐规范化,利润点的不断降低迫使施工企业需要不断完善项目管理模式,寻找更加行之有效的办法,向管理要效益。     

内部控制视阀下的工程项目审计的作用与实施研究

笔者根据自身工作经验，首先阐述了内部控制视阈下的工程项目审计的作用，其次对内部控制视阈下的工程项目审计的实施事项进行了一番探究。     

关于通信行业中工程项目物资管理存在的问题和对应措施探讨

物资管理一直是企业管理中一项不可或缺的重要组成部分。特别是在工程项目中,做好物资管理,对于整个工程项目的投资收益比有着决定性的作用。随着我国经济的快速发展,通信行业的工程项目建的数量也与日俱增。因为企业战略规划和规模大小等多种因素的不同,不同企业对物资管理所采取的办法也不同,所建立的物资管理信息系统和对应制度也各有特点。本文试从通信行业这一行业特点出发,对通信行业中,工程项目物资管理存在的问题和对应措施进行探讨,对目前所存在的一些问题进行尝试性分析,以便在日后的工作实践中进行尝试和改善。     

质量技术奖案例：试验设计方法在风光储输工程优化设计中的应用

在发展智能电网时，如何安全、可靠地接入各种可再生能源电源是当今面临的一大挑战。本文结合张北国家风光储一期工程项目，采用试验设计方法，利用风光互补特性配合储能装置对电能的存储和释放．对改善整个风光储发电系统功率曲线进行了研究。     

工程总承包财务管理研究

对于工程设计单位而言,在满足工程设计工作要求之时,怎样提升工程总承包能力,进而促使设计企业向工程企业转型,是近些年在工程设计行业中较为引起人们关注的一项热点内容.由工程财务管理的角度出发,借助于工程设计单位开展工程总承包项目所具备的优势条件,来实现对工程总承包项目的有效控制,以达到预期的项目经济效益.希望通过本文的研究工作能够引起更为广泛的讨论与交流,并最终为有关的工程总承包财务管理工作提供一些新的思路、方法.     

上市公司对工程项目的管理和控制

我司是一家电梯制造与服务的上证A股的上市公司。经过近四十年的经营和发展,公司目前在国内共拥有四个生产基地,其中华南和华东两个生产基地已建成并投入使用;华北和西部两个生产基地计划于2014—2015年分别建成并投入使用。在工程项目管理中,如何有效地控制和防范工程项目的管理风险呢?下面本人结合我司的实际情况,分享几个观点。     

不确定环境中基于云计算的工程项目供应链信息流协同优化

考虑由多个材料及零部件供应商、一个总承包商和业主所组成的工程项目供应链,在供应不确定的环境下,首先建立供应链信息共享的传统模型与基于云计算的供应链信息流协同模型,然后采用Monte Carlo方法来模拟工程项目中材料供应的全过程,通过两种模型的比较显示,相对于传统信息共享模型,基于云计算的供应链协同模型能够让多个供应商进行更加低成本、更及时、充分地横向信息共享,从而达到协同供应工程材料,有效降低了供应链的成本,提高了供应链的绩效,实现了工程项目供应链的帕累托改善。     

基于TOPSIS的航天工程项目合作伙伴选择方法

合作伙伴的科学选择是航天工程项目成功的关键。分析了我国航天工程项目合作伙伴管理的现状,构建了包含组织层、项目层和环境层的航天工程项目合作伙伴评价指标体系,通过信息熵和层次分析法进行组合赋权,建立了TOPSIS法评价模型。最后通过航天工程项目某航天器零部件的合作伙伴选择实例验证该评价体系具有较强的科学性和实用性。