基于TOPSIS的航天工程项目合作伙伴选择方法

合作伙伴的科学选择是航天工程项目成功的关键。分析了我国航天工程项目合作伙伴管理的现状,构建了包含组织层、项目层和环境层的航天工程项目合作伙伴评价指标体系,通过信息熵和层次分析法进行组合赋权,建立了TOPSIS法评价模型。最后通过航天工程项目某航天器零部件的合作伙伴选择实例验证该评价体系具有较强的科学性和实用性。     

型号科研生产任务风险的识别与控制

通过系统介绍型号科研生产任务风险管理的实践过程,提出了型号科研生产任务风险识别、分析和控制管理等方面的思路及方法,同时重点描述了重大及共性问题、关键共用资源使用和质量问题快速举一反三等方面的管理情况,并对取得的成果和经验进行了总结。     

航天器在轨支持规范化管理的探索与实践

作为航天器产品质量的最终体现,航天器的在轨稳定和可靠运行始终是满足用户要求、提供稳定业务服务能力的重要指标。近年来,天基军用装备航天器和民用业务服务航天器大幅增加,航天器的在轨测试与在轨运行支持显得越来越重要。随着我国一系列技术难度大、载荷复杂程度高的航天器陆续成功发射,航天器在轨管理工作也呈现出了新的特点：