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951.
952.
一、建立健全施工企业内部会计控制制度
制订详细的会计岗位责任制。在合理设置组织机构的基础上,将各个部门的业务活动划分为若干具体的工作岗位,并在不同的岗位上配备具体的会计控制人员,并规定其岗位职责、工作标准,对其权限和责任进行控制。为了防止会计人员的错误和舞弊行为的发生,凡涉及款项的收付、结算及登记,均设置两名或两名以上的会计人员相互核对、相互制约,杜绝“一人顶两岗、钱账不分离”的现象。 相似文献
953.
政府投资项目实行代建制管理模式,其目的就是要通过“超有罚.省有奖”的奖罚机制,有利于遏制过去“投资、建设、管理、使用”多位一体.在建设项目实施过程中, 相似文献
954.
955.
956.
强化企业内部财务管理与控制 总被引:2,自引:0,他引:2
在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。 相似文献
957.
企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业的竞争力。 相似文献
958.
加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现. 相似文献
959.
960.
吴永健 《经济技术协作信息》2008,(10):84-84
随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧,房地产投资的风险也越来越大。如何对房地产项目的开发成本进行有效的管理和控制,实现集约效益,使开发利润获得最大化,阐述如下: 相似文献