管理和领导之差异性分析

<正> 在企业中,管理基本上包括以下四个过程。第一是计划、预算过程。确定实现计划的详细步骤和日程安排,调拨必需资源实现计划。第二是企业组织和人员配备。根据完成计划的要求建立企业组织机构,配备人员,赋予他们完成计划的职责和权利,制定政策和程序对人们进行引导,并采取某些方式或创建一定系统监督计划的执行情况。第三是控制、解决问题。相当详细地监督计划的完成情况,如发现偏差     

备受争议的“暴力慈善家”——陈光标

在中国,陈光标是＂首善＂,也是因慈善而受争议最多的人。我们鼓励慈善行为,支持献爱心者,那么在目前中国慈善事业尚不成熟阶段,我们又何必在乎采取什么形式呢。     

企业如何与PE联姻

随着经济实力的不断增强，浙江企业如何从“单打独斗”的初级成长期平稳过渡到合作共赢的成熟阶段，已经成为不少企业面临的一项新课题。     

“聚焦永嘉”之三:教玩具打下半壁江山——教玩具产业篇

中国教玩具之都永嘉从上世纪70年代起步,经历了80年代的发展阶段和90年代的成熟阶段。产品由低档不断向高、精、尖发展,占领了全国市场的半壁江山。永嘉教具、玩具的强大产业集群,已形成了实力雄厚的区域品牌形象。     

浅谈风险企业生命周期的资金运作

<正> 风险投资是一种以私募方式募集奖金,以公司等组织形式成立,投资于未上市的新兴中小型企业,尤其是新兴高科技企业(又称风险企业)的一种承担高风险、寻求高回报的投资方式。投资一般要在4至6年以后才可能回收,其间通常没有收益,一旦投资失败则     

国企改革的逻辑与步骤

直到人们在对资本、管理、劳动三大经济要素市场化的认识上取得突破之后，才真正找到了国企改革的理念和刚示定位，国企改革才进入成熟阶段，即合约重构阶段     

房地产企业不同阶段财务问题的研究

要有效防控市场风险．房地产企业必须处理好各个不同周期的重要财务问题．比如在初创阶段的筹资与投资问题、成长阶段的扩张与控制、市场应变与决策支持以及成熟阶段的战略选择问题     

中小企业阶段性的人才策略

<正>企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论。这一理论的核心观点是:企业像生     

资本流转融通天下

从国际市场看。融资融券业务发展到成熟阶段时，其信用交易量占市场总交易量的比例在20％-40％之间。融资融券余额规模占总市值的2％-3％左右。目前，我国融资融券交易额在股票成交额的占比为2％左右，融资融券余额占总市值约0．27％，由此可见，我国两融业务还有较大提升空间。     

成熟市场如何“保鲜”？

企业都有一个两难选择。一方面希望自己的目标市场快点成熟起来，好贡献更多的利润，另一方面又希望市场慢点步入成熟阶段，因为成熟期之后紧接着就是衰退期。 有没有一些方法来化解这个困惑呢？有，那就是对成熟市场的保鲜。保鲜策略有个。一是产品篆略，通过挖掘新的产品卖点维持消费的新鲜感，一是渠道策略，通过强化促销、完善服务等措施保持渠道成员的利润和积极性。[编者按]