我国开展资产证券化的立法构想

资产证券化自20世纪70年代初在美国资本市场诞生以来,凭借其资产信用融资、结构融资和表外融资的优势,在短时间内风靡世界各主要国家的资本市场。目前,虽然我国资产证券化试点工作已经启动,但其运作仍然面临着市场、技术等方面的困难,尤其在法律方面存在许多障碍。笔者通过对资产证券化法律调整模式的论证,提出了资产证券化立法设想,为推动资产证券化在我国发展,提供法学理论支持。     

美国反垄断领域的福利转移市场——利益集团对反垄断法目标的异化

反垄断法是美国市场经济的基本法。长期以来,人们一直认为反垄断法的制定与实施都以公共利益为目标追求。而事实上,反垄断法自始至终都受到利益集团的利用与滥用,并因而严重地偏离了公益方向,由阻却市场力量的利器异化为谋取集团私利最大化的工具。     

新生代产业工人『聚生』苏南外企

成千上万来自全国各地的农村青年，近年来持续不断地涌向外资企业密集的苏南地区，他们中大约有1／3的人走进了外资企业。这些在外资企业中新生的产业工人，在劳动条件、工资待遇以及所处产业文化氛围等诸多方面，都与国有企业和普通民营企业的工人有很大不同，成为以农民为主要来源的中国新生代产业工人中的特殊群体。     

也论民法和经济法的关系——以物权法平等保护原则为例

回顾物权法的诞生史,饱受争议的一大问题就是对不同财产权利是否应该平等保护,甚至引起所谓违宪之争.反对的观点认为:将公有财产和私有财产、富人财产和穷人的财产平等保护必将损害公有制,加大贫富差距,引起社会不公.这种争议给我们提出了一个问题,那就是在财产关系的规范体系中是否确有公有财产、弱者财产特殊保护的问题存在?法律如何矫正事实上的不平等?本文试以物权法平等保护原则为例,分析民法和经济法的关系.     

关于实行会计集中核算的探讨

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式，是以统一核算为手段、集中资金为基础、加强资金收支管理为目标的一种管理模式。它的主要做法是：取消各单位原有银行账户，设立会计核算中心账户。各单位根据准确编制的预算，将本单位的财务收支情况上报核算中心，由核算中心集中收付，统一核算。会计核算中心的建立对提高理财能力和会计工作效率，规范会计行为，加强会计监督和廉政建设都有十分重要的作用。因此，全面开展会计集中核算工作势在必行。     

对在建工程抵押若干问题的探讨——以深圳为例

在建工程抵押作为抵押的一种特殊形式，因具有良好的加速资金流动和促进资金融通等优点，在满足银行拓展金融业务的需要的同时，又可解决开发商扩建融资的需求，从而在实践中运用较多，对促进房地产市场的发展发挥了一定作用。但遗憾的是，关于在建工程抵押的法律配套很不完善，尽管相关法规有原则性规定，但一直未形成成熟、完善的制度。     

加强会计管理 防范金融风险

无论是“巴塞尔体系”中的《核心原则》，还是人民银行制定的《加强金融机构内部控制指导原则》，都将风险控制制度作为商业银行内部控制制度的重心，而金融风险能否得到有效的控制，主要取决于：风险能否被充分提示；风险能否及时发现并被有效化解；是否有严密的风险抵御体系。会计工作固有的核算反映与监督职能以及银行会计在经营中所占的特殊地位决定了其在内控制度执行中的特殊作用。从某种意义上讲，加强会计管理是落实内控制度，防范金融风险的基础。会计管理在防范风险中所具有的独特性表现在以下几个方面：     

《物权法》对国资监管提出新挑战

有人认为《物权法》对国有物权的保护远远不够,其实国有资产流失问题的症结,既非《物权法》上国有资产权利归属问题,也不是特殊保护问题,而是国家所有权如何行使的问题.     

利益集团与中国政治民主化

利益集团是现代民主社会的必然产物和民主政治的重要组成部分。处于从传统社会向现代民主社会转型的中国也不可避免地遇到了利益集团问题。如何以科学的态度认识利益集团,以建设性的方式引导、管理利益集团,对中国的政治民主化进程影响深远。本文从利益集团的功能入手,分析了利益集团对政治民主化的积极作用,并对如何推动当前中国利益集团的健康发展,进而推进政治民主化进程作了初步探讨。     

基于核心能力的企业并购绩效研究

一、企业核心能力与并购绩效的关系 企业核心能力体系是由资源、理念、知识三个层面的要素和基于其上的能力构成的，这些要素会随着环境的变化而呈现不稳定的特点。企业并购使企业问的资源重新配置，相应的知识和理念重新整合，在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用。形成了企业新的核心能力体系。新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形的相对稳定的核心能力体系产生冲击，因此在企业并购后能否有效整合各种原本分散于两个企业内的资源、理念和知识。决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优势，以及并购是否能取得良好的绩效。企业并购绩效的实现，其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升，企业要想使并购最终获得良好的绩效，就应该注重对核心能力的追求和培养。