论模块化思想在现代企业组织中的应用

模块化思想最初是应用在技术设计方面，而目前企业越来越多地将这种思想运用到组织设计以形成新的竞争优势上。企业组织进行模块化的主要原因是受到消费需求多样化的驱动，表现形式主要体现在产品的模块化生产与消费、价值链的分解与外包和组织间的联盟与网络化三个层面。模块化组织的有效治理机制是规则治理．与企业和市场的治理机制相比，这种治理机制更具有竞争优势。     

OEM:企业国际化的重要步骤

中国企业走向国际化是我国融入全球化的大势所趋，但对于中国企业而言，国际化不能一蹴而就。通过贴牌生产而后创立自主品牌，最后达到“走出去”，无疑是可行的路径。     

"四不像"标注案怎样查处

应按伪造生产许可证查处 江苏连云港市东海质量技术监督局吴传礼、内蒙古巴林右旗质量技术监督局耿立明、河北唐山市质量技术监督局丰润区分局李其容、山东德州市质量技术监督局王延东认为:     

“节电外包”促双赢

一种新型的“节电外包”服务方式在江苏出现,成为探索有效的市场节电机制的成功尝试。江苏某集团是以纺纱、织布为主业、年产值达3.8亿元的国家大II型企业,生产呈24小时三班连续作业特点,用电容量达6880千伏安。该企业成规模生产始于80年代,常年用空调送风机对生产场所送风换气     

走进埃森哲

埃森哲是全球领先的管理咨询，技术服务和外包机构。通过不断开拓创新，埃森哲帮助企业和政府创造价值，实现卓越。凭借公司内精通各行业和业务流程的资深专家及技术专长、广泛的全球资源以及经实践证实的丰富经验，埃森哲能够灵活调配与巧妙利用其最佳的人员、技能以及高科技手段为客户提供精益求精的专业服务，帮助客户提升经营业绩。埃森哲在全球48个国家设有分公司，员工逾110，000名，2004年8月31日结束的财政年度净收入达136．7亿美元。     

绩效管理系统框架

完整的绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施与管理(或称绩效辅导)、绩效评估和绩效反馈等四个环节，其内在关系如图1所示。     

对“价值”和“剥削”范畴内涵的探讨

一、“价值”范畴：四种不同的解释 长期以来，理论界在“价值由什么因素创造”问题上争论不休。其实，讨论“价值的源泉或创造”问题，首要工作是要对所研究的对象(在这里就是对价值概念)进行定义。因为无论是从理论的形成还是从理论的组成部分来看，对所研究的事物进行简洁而科学的定义都是最基本的环节。     

驾驭和谐生活 建设和谐社会

有数字显示:上海的新车投诉率每年以30%的比列递增.汽车买卖和其它商品买卖不同,除了汽车买卖本身还包括一些售后服务,比如上牌、交税、保险、保养、保修等.以往,服务部分作为销售合同的一部分,占有较小的地位,现在由于竞争激烈,汽车销售环节主动承担了这些售后工作.     

业务外包思想浅析

文章介绍了业务外包的概念和理论基础 ,从外包的涵义出发 ,对业务外包的功效进行了分析。通过对我国家电大型企业TCL发展的研究 ,提出企业应熟悉外包的经营管理理念 ,从战略上认识业务外包的作用。     

不同意见与反面意见

一般说来，正确的决策程序不能缺少三个必要环节：一是在酝酿过程中要让各种不同意见充分反映出来；二是领导者要善于权衡利弊，适时做出决断；三是一旦做出决定，有关人员不管原来持什么意见．都要坚决执行。三者缺一不可。