如何有效推行岗位绩效工资制—对向阳支行岗位绩效工资制改革的调查与思考

为建立适应现代商业银行经营管理需要的分配机制,充分发挥工资分配在业务经营与发展中的调控、引导和激励作用,湖北农行今年开始推行"岗位绩效工资制"。半年过去了,岗位绩效工资制改革到底效果如何,运行中有哪些问题,如何有效推行这一制度?带着问题我们对农行荆门市向阳支行岗位绩效工资制改革情况进行了调查。一、主要特点在推行岗位绩效工资制中,向阳支     

加入WTO过渡期内大城市农行发展战略研究

近几年来,农行特别是大城市农行改革步伐不断加快,初步建立了优胜劣汰的选人用人机制,实施了以岗位绩差工资和业绩挂钩工资相结合为内在机理的不同形式的分配制度改革,推行了投入回报、费率管理的资源配置机制,完善了以客户经理为主体的市场营销机制。但所进行的改革多是在旧体制框架内修修补补,没有触及管理体制和经营机制中的核心问题,     

控制管理成本提高经营效益

市场经济下的商业银行在保持持续经营的前提下,最大限度地获取利润是其经营的最高宗旨。作为国有独资商业银行一农业银行也要在保持持续经营的前提下,最大限度地获取经营利润。由于银行是经营货币的特殊企业,其利润的获取途径有别于其他工商企业。银行获取利润的途径主要有二种方式,一种是低利率筹集资金,高利率发放贷款,获取息差;一种是通过中间业务提供各种方式的     

风景这边独好——茅箭农行超常发展纪实

2001年6月以来,农行十堰市茅箭支行在行党委的领导下,始终坚持商业银行经营理念,全行干部职工与时俱进,奋力拼搏,各项业务超常发展。2002年度在全市综合指标排名中名列第一。进入2003年支行的各项业务更是呈现芝麻开花——节节高的发展势头。2003年3月末,"十率"口径与2000年相比,都呈现出大幅上升趋势,居全市前列。近两年,该行先后被市分行授予"先进单位"、     

棉花购销“三难”析

最近，我们对河南省4个棉花大县进行了调查，发现棉农卖棉难、棉花企业购销难、政策性银行资金供应难，是当前棉花购销工作的三大难题，具体原因有以下几个方面： 1．面对低迷不稳的棉花市场，为规避金融风险，农业发展银行资金供应难。通过调查了解，除安阳县农业发展银行为该县棉麻公司柏庄收购站发放棉花收购贷款410万元外，其他3个被调查县的农业发展银行到目前为止均没有发放棉花收购贷款。……     

论人寿保险经营的风险与对策

改革开放以来，保险业得到快速发展，特别是寿险业呈飞速发展的态势，但同时寿险公司的潜在风险也在逐渐增加和积累，主要有经营风险和投资风险，防范和化解风险要在强化内部管理，调整产品结构，拓宽保险资金运用渠道和完善保险企业自律机制等方面下大力气。     

苏州爱普生:要长成参天大树

<正> 坐落在苏州新区的苏州爱普生有限公司,是日本精工爱普生株式会社在国外最重要的电子元器件生产基地。该公司拥有一批优秀员工,在短短几年间就把公司建成为优良企业,连续2年荣获全国外商投资出口先进企业称号,在2000年至2001年度中国最大的500家外     

玉溪市花卉产业发展与信贷扶持的调查思考

本从调查玉溪花卉产业现状与问题入手，分析其发展前景和趋势，抓住云南省花卉产业战略性调整的机遇，提出一些信贷扶持的思考，力求将玉溪市花卉产业做大做强。