国有商业银行评价体系的四个主要缺陷

评价一个银行经营管理行为是这个银行未来行为准则的指挥棒，因此，商业银行自身评价体系的完善与否对今后的发展关系重大。国内商业银行长期以来找不到较为合适的评价切人点，影响了商业化经营管理能力，其根源在于难以摆脱评价机制中掺杂着的两种错误倾向：一是对国外银行观点的盲目跟进，生搬硬套；二是难以摆脱计划经济年代阴影。由此，商业银行评价体系中普遍存在着四大缺陷，阻碍了商业化进程。本文拟对此作一粗浅的分析，以供参考。     

人力资本与管理创新

人力资本是现代经济增长的决定性因素和根本动力。人本管理为企业人力资本实现其价值，并使自身不断更新和发展提供了外部环境。人力资本对企业生产和发展的作用体现在企业生产经营的各个方面，因此，也应将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理工作当中。     

民营纺企.内外兼修立潮头

2002年的中国纺织业，经济增长活力四射，投资创业蓬勃兴起。尤其引人注目的是，民营纺织经济异军突起。显示出旺盛的生命力和经济活力。为纺织工业的发展和国民经济全局做出了突出贡献。有关资料显示，目前民营纺织经济生产总量已占到纺织工业生产总量的1/3，在效益和出口创汇方面更是发挥了巨大的作用。依靠观念、机制等各方面的优势，经过十几年的发展。纺织民营经济已经成为中国纺织工业一支不可忽视的力量。活跃在市场经济的风口浪尖。     

项目管理中影子价格的作用

章阐述了影子价格的微观含义，指出了影子价格在项目管理中具有的宏观作用与广泛的用途。     

抓好干道加油站经营 提高网络运营效益

干道加油站数量多，市场竞争激烈，且客户流动性大，经营管理难度较大，抓好干道加油站经营对于石油公司提高零售市场占有率，提升网络效益等具有重要意义，通过分析石油石化两大公司在干道加油站经营工作中存在的问题，提出今后搞好干道加油站经营工作的6点建议：（1）加强品牌建设；（2）深化经营管理模式改革，提高干道加油站运作效率；（3）建立健全加油站动态监控及诊断评价体系；（4）加强客户管理与开拓，稳步提高市场占有率；（5）加快网络整合步伐，不断提高网络运作效率；（6）配合政府做好市场整顿工作，为干道加油站经营创造良好环境。     

企业文化建设问题辩析(上)

企业文化建设问题,引起了企业界与管理学者、文化工作者、企业党务工作者等的普遍关注。因此,对企业文化建设的相关问题有必要进行探究,以利于我们的工作。一、企业文化的定义企业文化是“以人为本”的管理哲学,即应用现代激励理论,调动全体员工的主动性,发挥其创造性,开发人力资源,挖掘他们的潜在需求与能力;运用目标和期望理论,激励企业团队中各成员都履行对社会的责任,实现企业的经营目标,塑造企业良好的社会形象。我们把这个定义称为企业生存发展的哲学理念,或简称为企业精神。企业要善待员工,善待顾客,善待协作伙伴,善待同业竞争者,善…     

而今迈步从头越——记被重拳击过的中国人保沈阳市分公司

中国人保沈阳市分公司的员工至今记忆犹新的是,<中国保险>杂志2002年第三期刊登的"重拳击破沈阳大案"的文章,所揭露的事实曾经深深触及过他们的灵魂.可喜的是,他们不再彷徨,没有被挫折所击垮,而是抖落掉身上的灰尘,朝着人间正道阔步向前.员工们深情地说:"前年是调查问题的各类工作组进驻的多,去年以来是保险同行到我们公司参观学习的人多".这种强反差说明,沈阳人保已今非昔比,正大步从头越.     

商业银行的生态位与核心竞争力

俄罗斯生物学家格乌司曾做过这样一个实验:他将双小核草履虫和大草履虫这两种生物,分别放在两个相同浓度的细菌培养基中,几天后,他发现这两种生物的种群数量增长都呈S型曲线。接着,他把这两种生物放入同一环境中培养,并控制一定的食物,16天后,培养基中只有双小核草履虫自由地活着,而大草履虫却消逝得无影无踪。在这16天中,格乌司对现场进行了仔细观察,并没有发现有一种虫子攻击另一种虫子的现象,也未见两种虫子分泌出什么有害物质,只发现双小核草履虫在与大草履虫竞争同一食物时,将大草履虫赶出了培养基。接着,格乌司将大草履虫与另外一种…     

如何发挥企业文化的导向作用

企业文化是企业在长期生产经营管理和发展过程中逐步培育形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即是以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。其最典型的特征就是以人为本、以文化培育人、以文化为主导，倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育优秀的企业文化和充分发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。运用好企业文化．对企业管理制度的建立与完善，以及人力资源管理与开发将会起到很大作用。     

企业文化建设在企业经营管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。构成企业文化基本要素的有企业的目标、企业的理念、企业的人才观和企业的文化氛围。哈佛大学商学院兰普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及产生的凝聚力，这是公司能持续发展的关键。”可见，谁能建设优秀的企业文化，谁就能赢得竞争的主动权。企业文化的核心是企业精神企业精神是指在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下，企业在长期的活动中，倡导、积蓄、培育所形成的职工信念、意志、风格、行为准则…