释放基层活力 激发人才潜能

培养和造就高素质的税务干部队伍是做好税收工作的根本保证，也是税收工作本身的重要目标之一。税收事业要持续快速稳定发展，有赖于人的素质的提高。但目前一些税务部门人才缺乏与人才浪费现象同时存在，干部职工的积极性、主动性和创造性尚未得到有效发挥。     

能源管理精益化如何开展

企业单位总体运营发展成本之中，能源消耗的经费成为其中的一个重要构成，因此，强化能源管理，针对企业节约运营发展成本，全面提升经济效益水平发挥了重要的实践意义。目前，我国呈现出了能源供求的突出矛盾问题，能源储备总量虽然庞大，然而人均拥有量却不足，且呈现出日益紧张的趋势。针对这一现实环境，探究怎样科学应用当前条件，做到激发能源最大应用效益，增强节约能源潜能，持续提升社会效益以及经济效益，势必是一项具有重要价值的研究课题。本文基于精益化理论内涵探讨了能源管理同精益化管理的具体关系，并就怎样应用精益化理论与价值流分析工具杜绝浪费现象，有效对浪费问题进行识别制定了科学策略。对准确量化浪费问题，实现全面优化改进以及有效的避免，达到零浪费的目标有重要的实践意义。     

综采放顶煤工作面的转采实践

正正常采煤工作面都是以走向长壁的形式布置,但是受地质条件变化的影响,煤层走向的方位有时也是变化的。乌海能源公司公乌素煤矿011604在布置工作面时就遇到了这样的问题。直线走向布置坡度增大,回采时将形成仰斜采煤,存在较大安全隐患,且降低煤炭的回收率,造成资源浪费。随走向布置,就形成了工作面的转角,在采至拐点处,增加了工作的难度。经研究,公乌素煤矿在011604工作面成功实施转采,并对控制前     

管理会计向何处去

企业的营销和销售技巧越来越以客户为中心，需要前瞻性规划；企业的运营经理越来越注重通过消除浪费、缩短生产周期、提高效率来改善生产力。在这样的背景下，管理会计领域也在经历一场转变，转向更先进的方法和实践。     

中国建材集团:以机制创新推动企业创新

当前中国经济发展进入新常态,创新成为突出的时代命题。新常态的实质就是告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。新常态有三个核心特征,速度——GDP增长将保持在7%左右,结构——经济增长结构和行业结构调整转型,动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态下,过去30年高速发展中积累的痼疾,比如资源能源浪费、环保意识欠缺以及需求     

使用孔或轴用量规应注意的问题

由于孔或轴用量规其结构简单，易于制造，不带刻度，使用方便，测量准确，工作效率高，故在大批量专业化零件机械加工过程中常用作检验孔或轴的量具。但根据国家规定，量规的制造公差带不得超出工件本身要求的公差带，故采用“内缩方案”，这样虽然不会造成误收，确保零件的尺寸精度，但很可能会使极少数零件误判为不合格，造成不必要的浪费，本文对此进行探讨。     

终极控制人性质、资金占用与非效率投资——是融资约束还是资金浪费

目前我国上市公司存在资金闲置和资金占用两种矛盾现象,为了解释这种资源错配问题,本文收集了2004-2013年615家上市公司的平衡面板数据,采用SYS-GMM方法,从终极控制人性质角度,考察了两权分离度、融资约束和代理成本借助资金占用桥梁对非效率投资的影响.实证结果表明:在当前资金充裕的背景下,中央企业和地方企业没有资金占用动机,且两权分离度越大、非融资约束程度越高、代理成本越高,其通过资金占用行为,导致的过度投资问题愈严重,这与国企单纯追求规模以及债务预算软约束有关,因此国企存在资金浪费现象;但民营企业因为融资难问题,本身具有资金占用动机,且其两权分离度越大、融资约束程度越高、代理成本越高,都是为了借助资金占用行为,缓解融资约束问题,以降低对投资不足的影响,所以本文提出完善金融体制、减少政府干预的政策建议.     

精益服务启示

“精益”概念最初来自于制造业，是随着竞争加剧和用户需求复杂化而产生的。在理论形成初期，Womack和Jones等学者将“精益”简单定义为“以节省成本、杜绝浪费为主旨”，而后经过Piercy和Morgan等专家，以及美国精益航空进取计划（LAI）等组织改进，“造就精益”（Becoming Lean）被定义为“以创造价值为目标杜绝浪费的过程”。     

消除班组物料浪费

随着市场经济的深入发展，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持长久的发展动力，就需要加强班组内部管理，提高物料的利用率，减少物料的损耗，降低生产成本，提升产品的市场竞争力。那么，如何消除班组现场中物料浪费，降低生产成本呢？     

听质量大师讲故事:约瑟夫·M·朱兰

<正>学会运用质量管理到了1959年,我开始问自己,为什么公司经理需要叫公司外面的人来为他们改变长期存在的质量浪费现状,来帮他们解决其他质量方面的问题呢?公司经理肯定对技术很了解——材料、流程、工具等等。在这些方面,他们是专家,我是个外行。公司经理也很聪明。每个经