组织气氛调查和分析

组织理论认为组织绩效是职位要求、个人素质、管理风格、组织气氛、实际运作等方面综合作用的结果，其中团队领导的个人特性决定管理风格的主体，管理风格又决定组织气氛的40%至60%，同时管理风格还决定组织绩效的40%。     

关于企业人力资源外包的探讨

文章通过对人力资源外包的优势与风险的分析，可以看出人力资源外包从某种程度上减轻了企业管理者及人力资源部门的负担，但也存在一定的风险。企业只有发挥人力资源外包的优势，规避风险，才能真正发挥人力资源外包的作用，增强企业的核心竞争力，赢得竞争优势。     

浅谈绿色管理会计

管理会计的发展经历了三个阶段，即以成本控制为基本特征的传统管理会计形成阶段（19世纪末-20世纪30年代）；以预测、决策为基本特征的传统管理会计发展阶段（20世纪40年代-80年代初）；以重视环境适应性、生态保护和可持续发展为基本特征的战略管理会计和绿色管理会计阶段（80年代初起）。绿色管理会计指在具有中国特色的社会主义市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、提高核心竞争力、增强可持续发展能力为目标，通过对财务、企业行为、绿色成本信息进行深加工和系统整合，     

基于资源、知识与能力关系的组织核心能力内涵新界定

本文首先界定了资源、知识和能力的含义;然后分析了资源、知识和能力三者之间的关系;最后以此为基础重新界定了组织核心能力的内涵。     

"从优秀到卓越"--中国大企业持续成长的路径选择

改革开放以来．培育和造就大企业集团一直是中国经济发展的主要目标之一。《“十五”计划纲要》明确提出．要努力“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。     

提高认识 统一思想 确保实现金信工程建设目标

王众孚局长在重要讲话中指出:“加强企业信用建设,是社会主义生产目的的要求,是构建社会主义和谐社会的要求,是企业自身发展壮大的要求”,“加强企业信用建设,不仅是实施企业信用分类监管的基础,更是社会信用体系建设的重要内容和整顿规范市场秩序的治本之策。”要求我们“要高度重视信息化建设,以实施‘金信工程’为依托,充分运用现代信息手段,提高监管执法的科技含量和现代化水平。”众孚局长的讲     

核心员工的职业生涯该如何管理？——“联想裁员”新解

今年上半年，迫于战略调整，联想集团没有按照“末位淘汰法”的惯例优胜劣汰地减员，而是将其研究院整体裁掉。员工“公司不是‘家’”的感叹，专家的“别把企业当作‘家’”的告诫，业内人士对企业人才退出机制的反思等等，引发了一场社会关于职业生涯管理的大讨论。     

企业技术创新与研究开发探讨

在社会主义市场经济环境中，企业的技术创新和技术研发被提升到一个从未有过的高度，这两个词汇也频频被知识经济下的各种传媒所引用。作者认为，如果对二者没有一个清晰的概念，忽略了它们本质上的差异，那么对“科学技术是第一生产力”就不会有深刻的理解，也无法说清技术对经济的影响，思想的混乱将会导致企业决策和行动的失误。本文结合企业的实际情况，就技术研发与技术创新的表现以及对企业发展的作用和影响，进行分析和探讨。     

关系营销战略及其发展趋势

<正>随着我国经济市场化程度的不断提高,对外开放的不断深入,买方市场的形成,企业之间的竞争也更加激烈,而我国相当一部分企业,却因为没有建立好与消费者、竞争者、供应商、分销商、政府机构和社会组织等之间的良性关系,而陷入困境。因而,认识关系营销及其发展趋势,是我国企业的当务之急。一、关系营销同传统的交易型营销的区别 关系营销的核心是把单项顾客服务和整体质量举措以及市场营销战略的主流结合起来,在整个企业范围内推行。而传统的交易型营销的做法是把顾客服务和质量与市场营销分开,备自单独管理。