塑造执行型领导 提升企业执行力

<正>执行,是企业在一年365天里最基本的状况,是一个企业的本质所在。有人说,一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。这样的说法不一定完全准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力,就没有竞争力。打造执行力,关键在塑造执行型的领导。     

执行力等于领导力

执行力是近年来工商界比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么,执行力究竟是个什么东西?执行力关系到哪些人群?执行力体现在哪些方面?如何才能培养企业的执行力?世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士曾经说过:成功企业的经验和研究结论表明     

以党的十九届五中全会精神为统领 奋力开创湖北审计事业新发展格局

一、2020年和“十三五”审计工作回顾刚刚过去的一年,极不平凡、极不容易、极其难忘。面对惊心动魄的大战大考,全省审计机关在省委的坚强领导下,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,统筹疫情防控和审计工作,与全省人民一起,风雨同舟、众志成城,共同走过了一段气壮山河、刻骨铭心的伟大历程,助力全省打赢战疫、战洪、战贫三场硬仗,为取得疫情防控和经济社会发展“双胜利”贡献了审计力量,体现了审计担当。     

基于复合战略控制系统的战略执行力研究

从控制理论的角度对战略控制系统与战略执行力的关系、传统战略控制系统进行了分析,在此基础上构建了基于复合战略控制系统的战略执行流程,为提高战略执行力提供了一种新思路。     

提高国企领导干部执行力

在世界多极化、经济全球化和国际竞争日益激烈的历史背景下,大力提高领导干部的执行力,对于推动经济社会持续、稳定、健康发展都具有重要的现实意义.本文通过对提高领导干部执行力的重要性和紧迫性的分析,针对领导干部执行力方面存在的问题,提出了解决提高领导干部执行力的对策,即通过对领导干部的思想素质、业务素质的培养,以及通过加强制度建设、领导班子建设等手段来加强领导干部执行力建设,提高领导干部的执政能力,从而更好地为贯彻落实科学发展观和建设社会主义和谐社会服务.     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

从3维6维看企业竞争力

企业核心竞争力是一个综合概念，从三维管理理论到六维管理理论，企业核心竞争力都有其特别的含义。六维管理理论是从文化、知识、执行力、信息、艺术、环境六个角度来谈。     

企业管理人对预算管理的宏观把握

2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布并实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试从宏观角度对企业实施全面预算管理进行分析，旨在使经理人对预算管理有个总体把握，真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

团队建设不要叶公好龙

合作还是不合作，或者合作多少，这是一个值得深思的问题。     

BSC——提升企业战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。平衡计分卡(BSC)是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且在该战略的开发和实施中,能有效的调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。