家电业重组只爱“陌生人”

在“外来收购者”的“过渡性重组”之后，有国内外行业寡头参与的真正意义上的产业重组将很快到来在《中国企业家》2002年12月的封面故事中，科龙电器的新主人顾雏军被认为是”江湖气”浓重、对品牌不够忠贞的外来收购者。但无论怎样，顾雏军的收购总算是顺产业的脉络而下，而如今众多家电企业“新东家”则是彻头彻尾的“行外人”。     

对我国陶瓷产品出口困局的思考

本文通过分析国家宏观经济政策和陶瓷出口企业所面临的挑战,指出了掩盖在我国陶瓷企业出口繁荣背后的危机。在此基础上,为陶瓷出口企业提出了对策和建议。     

海航继续“引资瘦身”

转让扬子江快运股权是海航通往“大新华”的必要一步 2006年1月12日,北京的一场雪让台湾中华航空公司董事长魏幸雄在当晚举行的“扬子江快运航空有限公司股权转让起印仪式”上找到了应景之辞。“瑞雪象征好收获。”他说。多年奔走于海峡两岸航空界的魏幸雄刚刚升任中华航空(以下简称华航)董事长,而此次海航集团向华航等 4家台湾企业转让扬子江快运49％的股份则圆了华航多年来进军内地航空货运市场的梦想。     

“6月预言”下的格兰仕

很多人预测,“中国制造”将在6月份遭遇前所未有的危机     

发展风险投资 推动经济增长

众所周知，当今我们已步入知识经济时代。所谓知识经济时代就是指知识及掌握知识的人已成为经济中最关键、最活跃的因素，谁拥有这些谁就掌握了经济发展的主动权，然而，科学发明本身并不能构成知识经济，只有当科学发现和技术发明与生产力相结合的时候才能构成知识经济。进一步说，只有当科技发现和技术发明真正转换成实际生产力的时候，只有这种转换成为社会普遍现象时，知识经济才有了坚实的基础。纵观国际社会的经验，科学发现和技术发明转换为生产力依靠的主要是风险投资。     

邓小平干部队伍建设思想研究

邓小平对我国新时期干部队伍建设倾注了大量心血,留下了非常宝贵的思想遗产。继承和发扬邓小平的干部队伍建设的思想对我们今后的工作具有重大的现实指导意义,文章试图通过对邓小平的干部队伍建设思想的阐述,分析其特征及历史地位,从而更好地指导我国的社会主义现代化建设。     

戴尔、思科也是20年

《中国企业家》:您是中兴的创始人,也是企业的灵魂人物,您为何选择此时完成领导班子的换届?侯为贵:中兴已经走了将近20年,前16年每年以70％的速度增长,最近3年企业的基数大了,但仍然平均增幅仍在30％以上,可以说中兴处在一个平稳的上升期。领导层换届是酝酿多年的,也是自然规律,中兴要做百年老店,要不断有新人把企业延续下去,只有不断地有这样的时刻,企业才能不断发展。