辽西北地区农业干旱危险性评价与区划

[目的]开展农业干旱危险性评价与区划研究,为辽宁省西北地区农业防旱抗灾工作提供科学依据。[方法]文章根据联合国国际减灾战略署(ISDR)对农业干旱危险性的定义,分析了构成研究区作物干旱危险性的致灾因子和孕灾环境因子,采用层次分析法确定了各因子的权重,构建了研究区农业干旱危险性评价指标和模型。以2009年为例,通过利用降雨、土壤、农业生产类型及地形等数据计算了辽西北地区农业干旱危险性评价指数,利用自然间断点法分级干旱危险性评价指数,并借助GIS技术,绘制研究区农业干旱危险性等级区划图。[结果] 2009年作物生长期间研究区农业干旱危险性由高到低排列为:朝阳市葫芦岛市锦州市阜新市铁岭市沈阳市。[结论]辽西北地区农业干旱危险性等级区的划分,能够帮助政府管理部门为面临干旱威胁不同的区域建立适当的防灾方法和有效的应急预案。     

煤田地质企业的财务管理模式探讨

财务管理是企业管理的核心,影响企业的长期发展。近年来,煤田地质企业努力适应市场化改革,取得了一定的发展;但煤田地质企业在财务管理模式上仍然存在着短板。因此,煤田地质企业有必要认真研究自身运营的具体情况,主动完善自身财务管理模式。     

广东省县域农业生产效率分析——基于2015-2019年揭阳市5县域DEA模型为例

农业生产效率提升是实现农业现代化的重要手段。本文以《揭阳市统计年鉴(2015-2019)》的农业相关数据,从县域的视角研究揭阳市农业生产效率,运用DEA模型对揭阳市5个县域的3个投入指标和1个产出指标进行实证分析。结果显示,2015-2019年揭阳市农业生产效率均属于DEA无效,总体效率提升并不明显,且各县域呈现发展不平衡的状态,仅惠来县位于生产前沿面上,普宁市的农业生产效率最低,规模报酬属于递减态势。因此,恰逢“十四五”谋划之时,对揭阳市各县域农业生产效率做出分析研究,为现阶段提升揭阳市农业生产效率提出有参考价值的建议,为广东省县域农业生产效率分析提供范本。     

对坚持与时俱进与管理创新的几点思考

一是要处理好继承传统与管理创新的关系。继承传统也要与时俱进，只有发展传统、创新传统，才能真正继承和发扬传统。我们必须以新的眼光、新的视角。新的标准重视传统，大胆冲破老经验、老办法、老框框的束缚；     

对经济学数学化的思考

学科的研究工具，取决于其研究对象的特殊性，学科研究对象的特殊性又取决于学科的任务。作为一门研究人类经济行为和现象的社会科学，经济学要承担的任务决定了它有独特的研究对象，因此经济学在探索经济规律的时候，既不能用显微镜，也不能用化学试剂，用马克思的话说，“必须用抽象力”来解决问题。正是通过这种抽象力，经济学形成了自己的研究手段和工具。当代经济学已广泛使用数学作为研究工具，这有利于提高经济学的工作效率，但如果经济学数学化走过了头，也会使经济学失去社会科学的应有特征。     

DMU分组对DEA有效性值的影响分析及其应用

文章在运用DEA理论对经济系统进行相对有效性分析的基础上 ,探讨对原始DMU进行分组 ,分析DMU分组对DEA有效性值的影响。并且以全国 31个省市 2 0 0 1年工业生产活动为研究对象 ,按地域把全国 31个省市分为西部和中东部两组 ,分析分组对各个省市的DEA有效性值的影响。文章不仅对DEA理论做了适当的补充 ,而且还得到了西部与中东部工业生产状况的有价值信息。     

GCS型交流低压抽出式开关柜的几点改进

GCS型交流低压抽出式开关柜是原机械部、电力部联合设计组设计开发的新产品，经过几年的运行，在同类抽出式开关柜中以设计先进、操作安全可靠、价格合理等优势被广大用户认可和广泛使用。几年前公司引进了该开关柜的图纸和生产技术，近几年在开关柜的制造、安装、运行和检修过程中，发现了原设计中的一些不足之处，结合用户工程的实际需要和笔者对低压配电柜制造的一些实践，作了以下几点改进：     

我国商业银行效率测度及影响因素分析

本文运用数据包络分析法（DEA），通过选择合理的投入产出指标，对2002年至2004年的我国商业银行的效率进行测算，并利用该方法中的规模报酬判定定理对样本银行每年的规模经济与否进行分析。最后，本文将测算出的效率作为因变量，利用回归技术，对银行效率的影响因素进行分析。     

FINA财会新知

是代理理论引发的一个重要的业绩评价思想．相对绩效评估方法在确定代理人薪酬时，剔除系统风险，根据相对业绩来确定经理人员的报酬。如果行权价格可以随着证券市场牛长熊短而做出相应变化(以行业市场分类指数表示)．则在一定程度上可以降低股票价格的失真程度。有研究文献指出，当经理人面临外部系统因素风险时．RDE业绩评估能够降低道德风险的影响(Demski J S．1980)。     

资金集中管理核算分户规范

1995年，杭钢与省冶金工业总公司合并，组建了浙江冶金集团杭州钢铁集团公司。1998年将其生产主体中的优质资产投入，采用募集方式建立了杭州钢铁股份有限公司，并实现了“杭钢股份”股票的发行和上市；之后，按照现代企业制度的规范要求，对一些辅助单位和子公司进行了资产重组，形成了拥有28家控股、全资子公司和两家分公司的企业集团。资产剥离分流后，在资金管理上出现了一些矛盾，随着子公司的增多，企业原有工厂制的资金集中管理框架被打破，由于各子公司均是法人企业，成立时在银行都设有资金帐户，初始资金由集团公司划入各子公司帐户，其后的资金进出均反映在各子公司的帐户内。这样，就造成了集团公司资金的分散，资金有效利用率降低，也不利于集团公司资金的融通及货币资金收支情况的动态管理和审查监督。因此，要求集团加强资金的集中统一管理，使之与新的体制和运行机制相适应。