如何实现CEO与股东利益的一致

关键是需要对管理者有更加到位的激励和约束近年来,世界许多国家出现了一股更换CEO的风潮。据美国《新闻周刊》统计,2005年1月-2月,有195个大企业CEO离任,是去年同期的2倍。据著名的国际猎头公司ChallengerGray&Christmas的跟踪统计:在2005年5月离职的CEO有80位,比4月份的54位上升了48%,是2001年10月以来的新高。最近半年来,欧洲的35家最大的企业中,有7家撤换了最高管理人。     

如何解决领导力断代危机——领导力的缺口有多大？

老一代管理者或已离去，或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里？中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才．然而从经验和资历上来讲．要他们接班还有相当距离。领导力的断代．使中国领导力资源出现了巨大的缺口．这已经阻碍了大批企业的发展步伐——领先企业的全球化、国有企业的转型、国外企业在华的本地化都受制于领导力缺失的瓶颈。哪些途径能够弥补中国领导力的缺陷？如何制定中国长远的领导人才发展战略？麦肯锡以及华信惠悦管理公司的专家将为中国企业提出一些建议。     

华信惠悦:企业如何定岗定编

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经     

中国计算机产业的主市场应是公务性消费

中国计算机产业的主市场应是公务性消费丁敬平自８０年代后期以来，个人计算机发展的速度越来越快，性能越来越高，产量越来越大，价格却越来越便宜。与此同时计算机市场竞争也越来越激烈。一些过去不为人知的公司如Ｃｏｍｐａｑ·ＡＳＴ等利用这一时机逐步地壮大了起来，...     

论我国产业组织发展的近远期目标及其措施

一、我国产业组织发展的目标选择及其依据 整个80年代,我国的经济管理体制都在进行改革探索,并力图向有计划的商品经济过渡。在工业组织结构方面,人们也提出了一些改革思路,归纳起来,大致有几种模式:(1)实行市场经济,完全由市场来调节企业并形成完全由市场支配的工业组织结构。(2)中央向     

如何确定集团公司管控模式

集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管…     

领导力的缺口有多大?

领先企业全球化、国企转型、国外企业在华本地化使这个缺口在数量和质量两个维度上加大领导力(Leadership)主要是指领导的两种基本的能力:确定方向、目标及激励他人去实现目标。也就是说,战略决策能力和组织实施能力。由于能力是依附、体现于人的身上的,所以领导力又是与人,即领导者本身密不可分的。我们在谈领导力时,其实既包括领导者本身,也包括领导者的素质。在企业里,我们所说的领导力主要表现在管理者身上,特别是企业的中、高层管理者。     

跨国公司如何解决海外人才战略

随着经济全球化的发展和跨国公司全球业务的不断扩张，企业领导人才的国际间流动也越来越频繁。本来各国对全球化引起的劳工流动问题都是十分敏感的，对此一般都有严格的限制。但是，对企业领导人才国际间流动的限制却较少，他们可以伴随着资本的流动，从一国走向另一国。