探索适合国情的技术MBA培养之路

从20世纪80年代开始，世界范围内以麻省理工学院为代表的技术管理教育项目迅速发展起来。1994年出现“技术MBA”的学位教育，1995年出现以“管理信息系统”为主要技术专长的“技术：MBA”排名。美国技术MBA教育发展迅速，排名前50位的大学纷纷开设了以高科技企业管理为背景的专门方向，许多开设了技术MBA项目。在一般管理才能的培养方面，技术MBA与普通MBA相同，两者的差异性主要体现在培养目标和人才的适应性。     

领导者要有“概念技能”

决策能力可以通过理论学习而锻炼，但行业和技术背景知识则需要通过长期的经验积累才能获得．有效的领导者总是能够将以上两者很好地融合。     

文化对中外合资行为的影响——基于中外合资企业中外方合作伙伴国家/地区来源分布特征的研究

文章选取了1979年￣2005年间,连续27年、全国范围内、有代表性的11562家中外合资企业样本,主要针对外方合作伙伴来源国家/地区特征进行研究,结果发现,文化因素对中外合资行为有着一定的影响。然后,针对上述结论从文化角度进行深入剖析,最后提出了几点政策性建议。     

建立高层管理团队的时机分析

在管理实践中,是不是任何时候都需要建立高层管理团队?本文旨在对建立高层管理团队时机进行分析。首先从高层管理者工作入手,在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上,得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出应根据所面临问题的难易程度和不确定性水平高低,来确定不同的工作模式,并提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。     

工作—生活多角色责任感的测量及影响研究

本文在分析责任感相关理论的基础上,通过访谈、项目收集、多次预试等方法,发展了中国管理者工作—生活多角色责任感量表。通过对355份有效问卷数据的探索性因素分析,发现中国管理者工作—生活多角色责任感的四维度结构:自我责任感、工作责任感、家庭责任感、社区责任感。对另外554份调查问卷的数据进行的验证性因子分析确认了上述结构。信度和效度分析表明在中国文化背景下开发的管理者工作—生活多角色责任感量表具有良好的信度和效度。层次回归分析结果表明,工作—生活多角色责任感各维度对管理者的工作—家庭融合、任务绩效、积极情绪等有积极影响。本研究也有利于明确管理者的多重角色责任,改善企业人力资源管理实践。     

文化：管理者的“藩篱”还是“桥梁”？

地处菜茵河以南的意大利凭借着其艺术的魅力影响着世界的每个角落。从欧洲各地的天主教堂到莫斯科的克里姆林宫，从纽约第五大道上的精品时装到北京王府井商业街上的琳琅满目的首饰工艺，从佛罗伦萨歌剧院的咏叹调到世界杯绿茵场上的球星风采，人们都能感受到意大利这个民族带给世界的激情而奔放的艺术想象力。     

谈判支持系统国内外研究比较及展望

谈判已成为解决社会生活中许多冲突的重要手段.而随着谈判理论、计算机技术和通讯技术及网络技术的发展,谈判支持系统应运而生.本文首先对谈判支持系统研究内容进行论述,然后用所收集的数据对谈判支持系统国内外研究现状进行比较分析,最后提出了谈判支持系统需要解决的一些问题和可能的发展趋势.     

基于互动视角的新任领导者身份构建过程案例研究

新任领导者常常陷入具备领导者头衔,但下属尚不认可其能力和身份的困境。为了探究他们是如何摆脱困境并构建领导者身份的,本文对王品集团"幼狮计划"中的五位新任领导者进行了案例研究。通过多案例研究方法,我们发现他们刚到组织时面临充满挑战的情境,这激发了他们的心理韧性,进而使他们产生主动行为,而寻求反馈、搭建人际关系网络和搜寻信息这些主动行为又影响着身份构建结果。而且,借助领导者身份构建的互动视角,我们得知下属感知的新任领导者的善意和能力对身份构建结果有影响。综上,我们开发了一个基于互动视角的心理特征对新任领导者身份构建影响机制模型,本文的结论对于揭示新任领导者的管理困难和身份构建策略有理论指导价值。     

中外合资企业合资模型选择的案例研究

随着经济发展的全球化,合资企业这一组织形式逐渐备受瞩目。经验证据表明,合资企业的失败率相当高,其中一个重要的原因就是合资模型的选择不当。本文首先阐述了Killing合资模型的三种类型,然后回顾了管理控制权与合资企业绩效关系的有关理论,最后以乐山—菲尼克斯公司为例,分析了其优势方管理合资模型的选择背景和过程,并阐明了该合资模型的优越性。     

企业战略性社会责任过程机制的案例研究——以四川宏达集团为例

本文建立企业战略性社会责任过程机制的理论框架,运用单案例研究方法,以四川宏达集团为例对企业如何履行战略性社会责任进行研究。研究得出：企业战略性社会责任的过程分为融合理念、识别维度、履行活动、共享收益四阶段。其具体内容体现为：企业战略性社会责任的理念阶段,企业应将社会责任融合到其核心价值中;理念层面到执行层面,企业同时应基于企业内部价值链活动与外部竞争环境延伸识别与履行社会责任;最终持续实现企业内部经济收益与外部社会收益。本研究探讨企业战略性社会责任过程模式,为企业战略性社会责任提供实践路径。