创新辟蹊径专业筑品牌——中国工商银行北京分行中关村小企业服务中心积极探索专业化经营

中小企业是推动我国国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。“无大不强，无小不稳”。在推进经营转型的过程中，中国工商银行一直将发展小企业金融业务作为全行的战略重点，对小企业金融服务实行集约化经营和专业化管理。作为北京分行首家小企业信贷专业化经营机构，中关村小企业服务中心从探索到组建的三年中，立足独特的科技园区区位优势，积极把握小企业信贷融资需求特征。努力探索专业化小企业信贷经营模式，呈现出持续、健康、快速发展的态势。     

我国中小企业融资难对策分析

一、中小企业融资现状 我国中小企业已超过4000万户，占全国企业总数的99．6％，中小企业创造的最终产品和服务价值已占国内生产总值的58．5％，生产的商品占社会销售额的59％，上缴税收占48．2％，提供的城镇就业岗位已占到75％。中小企业在国民经济发展中所处的重要地位和作用已逐步显现。目前，中小企业创造了我国近六成的ODP、吸纳了七成的就业、担当了七成的进出口，已成为我国经济的活力之源，世界产业链的重要环节。     

服务与创新系列报道之一从全方位实践优质服务——中国工商银行广东省分行营业部优质服务纪实

姜建清董事长在今年年初的分行党委书记、行长会议报告中,把深入开展“优质服务年”活动和大力推进金融创新摆在今年工作的前两位,把“服务”和“创新”作为促进全年工作的两个抓手。从银行的经营管理来看,服务和创新紧密联系在一起:服务过程中可以发现并提出很多创新需求,而创新又可以提升服务的水平和层次。因此,通过改善金融服务和加快金融创新,不仅可以使全行的服务面貌根本改观,显著提升客户满意度和社会美誉度;也可以通过产品创新、市场创新和科技创新,提高金融服务的供给能力,不断增强核心竞争力。为了配合今年服务和创新活动的开展,从本期开始,本刊将追踪报道各行在服务与创新方面的最新举措,以推动全行的服务和创新再上一个新的台阶。     

经济型酒店：小店也可赚大钱

随着国内旅游业的迅速升温。经济型酒店在中国异军突起。成为星级酒店、廉价旅馆之外新的酒店经营模式．、而2008年北京奥运会、2010年上海世博会的临近，使中国经济型酒店又将迎来新的发展高峰。     

中国工商银行教师节座谈会在京召开

2005年9月9日,中国工商银行教育部在北京银泉大厦召开了教师节座谈会。中国工商银行党委副书记、副行长杨凯生出席会议并讲话,总行机关各部室领导,长春、杭州金融研修学院副院长,部分一级分行、直属分行主管教育工作的负责同志,金融培训学校校长以及其他特邀代表参加了座谈会。     

创新思变 知行合一——访中国工商银行陕西省分行党委书记、行长惠平

人物档案：惠平,男,中共党员,经济学博士,高级经济师,现任中国工商银行陕西省分行党委书记、行长。自1980年参加工作以来,长期从事商业银行经营与管理工作,先后在县支行、二级分行、总行、陕西省分行等单位工作,具有丰富的经营实践和管理经验。     

协同——资产管理的关键

随着企业信息化从部门级应用向企业级应用再到供应链应用的发展,协同工作被提到了非常重要的位置。近来,资产管理信息系统的协同功能也引起了管理软件提供商的注意。资产管理系统协同性运用应该说是为企业提供的一个数字化的企业应用平台,能够让企业将所有的信息都集中在一个平台上进行管理,解决企业由于采用多套管理系统造成的信息孤岛问题。从协同工作平台本身来说它具有的网状结构,打通了所有的信息节点,可以让使用者轻松穿梭在客户、员工、文档、     

知识经济会计模式

知识经济是一种全新的经济形态,是以“知识为基础”的经济,它是建立在知识和信息的占有、生产、分配和使用基础上的经济。知识经济时代的会计模式将是一个全新的体系。一、知识经济会计模式的特征知识经济会计模式的特征是它区别于其他会计模式的标志,它将知识经济模式与其他会计模式区别开来。1、会计工作的重心是提供有关知识资产的信息。 农业经济、工业经济和知识经济是三种不同的经济形态,从生产要素上来看,农业经济阶段以土地和劳动为基础;工业经济阶段以土地、劳动和资本为主要生产要素;而在知识经济阶段,知识成了首要的生产要素,成…     

继承黄埔精神开创业务佳绩

黄埔区，是镶嵌在花城广州东部的颗明珠。这里曾有中国国民革命历史上名震四海的黄埔军校。80多年过去了，层叠在厚厚历史积淀之上的黄埔精神却继续在这方土地上发扬光大。中国工商银行广州市黄埔支行就是一个典型的例子。     

王文彦:照"章"办事才能实现董事会的高效运作--专访中国工商银行股份有限公司董事王文彦

在公司治理结构体系中,董事会居于重要地位。对于股东而言,董事会是受托者,接受股东的委托实现股东对资产保值增值的要求;对于管理层而言,董事会又是委托者,授权管理层开展经营活动并对其实施监督和控制,以实现经营目标。那么,工商银行股份有限公司董事会是怎样运作的?什么样的董事会才是高效的?董事又是如何发挥其作用的?本刊记者于近日采访了中国工商银行股份有限公司董事王文彦。