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11.
张献伟 《中国工商管理研究》2007,25(8):28-30
知识经济条件下技术标准正日益知识产权化。技术标准作为一种平均尺度,对产品的大规模生产和细化分工起着指导性作用,而知识产权作为一种以专有性为根本特征的私权,一旦与技术标准相结合势必引发垄断问题,对社会经济产生不利影响。因此,有必要分析知识产权标准化引发的垄断行为及其后果,并借鉴发达国家这种行为的反垄断规制做法,提出我国应对之策。 相似文献
12.
李鹏 《福建行政学院福建经济管理干部学院学报》2003,(1):73-76
在分析古典企业和公司制企业产权结构的区别与特点的基础上,论述了公司的产权结构特征与公司规模发展的关系,客观地分析了家族公司和经理式公司是如何发展公司规模,以后两种公司在扩张公司规模中的优缺点。 相似文献
13.
戴尔公司的迅速成长一向为业界所称道,但是人们往往只看到了戴尔表面的直销模式,而忽视了其背后大规模定制的生产方式以及高效先进的供应链管理所起的巨大作用。对戴尔基于大规模定制的供应链管理的实施基础、总体模型、基本特点及弊端的分析表明,实行企业内部资源的有效整合,建立战略合作的外部协作关系,把握客户需求,才能使企业在竞争中得到先机并实现可持续发展。 相似文献
14.
15.
应对气候变化,中国迈出坚实步伐 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,气候变化引起全球的共同关注,中国作为发展中国家,在应对气候变化方面迈出了坚实的步伐:力求在实现自身可持续发展的同时,展现出一个负责任的国家应有的态度,并为未来发展争取必需的排放空间和稳定的国际环境。 相似文献
16.
17.
面向大规模定制供应链的建造过程研究 总被引:1,自引:0,他引:1
大规模定制将成为21世纪主要生产方式,而供应链是实现大规模定制的重要管理方法。本文分析了面向大规模定制供应链的特点和面向大规模定制供应链建造前提,最后给出面向大规模定制供应链建造流程。 相似文献
18.
大规模定制的企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
大规模定制的价值取向在于满足客户个性化需求,大规模定制的核心竞争力在于拥有提供给客户的充分商品空间, 大规模定制的生产理念是“专为你生产”。大规模定制供应链信息传输的信源是客户,产品制造的主导信息也来自于客户对 商品的自主选择,这与传统大规模生产迥然不同。 相似文献
19.
大规模定制生产是企业发展的战略契机 总被引:1,自引:0,他引:1
随着工业生产与商品经营的全球化、集中化的进程日益加剧,产品成本越来越低,企业间的竞争日趋激烈。另一方面,客户(无论是消费者还是企业)对产品的要求越来越苛刻,他们的需求正日益变得多样化和个性化。传统的企业发展战略认为,企业应主要着眼于产品单位成本的降低,应通过大规模生产的管理与经营范式,通过大规模生产统一化的标准产品降 相似文献
20.
在服装行业,随着人们生活水平的提高,消费者的需求越来越苛刻,消费需求带有浓厚的个性化色彩。传统的大规模生产方式已经难以适应新环境下市场竞争的需要,大规模定制生产方式的出现,为服装企业参与全球化的竞争增添了新的制胜利器。定制营销可看作是公司划分细分市场的极端化,即将每个顾客个体看作一个细分市场,实际上就是解决顾客多样化需求与企业供给一般化之间矛盾的一种营销方式。
“定制”方式在过去的市场中早已存在,服装业更是定制的鼻祖。过去,买布料到裁缝那儿做服装,被称做“量体裁衣”。在今天的市场上,仍然有一些顾客到缝纫店定做衣服。但现代的定制营销决不是小作坊式生产方式和营销方式的重复,而是一种新的营销理念与现代科技的有机结合。如斯特劳斯公司从1995年开始,就将前来购买牛仔裤的女士们的各种尺寸和要求等信息输入计算机加以处理,很快斯特劳斯公司的服装厂就根据电脑提供的图案,加工出了具有个性特征的牛仔裤。这决不是一般的裁缝所能做到的。定制营销有一个致命的缺点,就是与规模化生产的产品相比,在成本与价格上处于明显的劣势。所以企业要在定制营销中胜出,必须从服务上、技术上解决这一矛盾,让消费者感到物有所值。 相似文献