企业声像档案管理工作存在的问题及建议

本文主要阐述了企业声像档案管理存在的主要问题,并提出了加强声像档案管理工作的几点建议.     

客户赢利性分析--支持客户满意战略的方法

20世纪80年代兴起的客户满意战略,在西方企业得到了广泛的应用.实施客户满意战略的企业视客户为企业最宝贵的资源,因此纷纷建立和完善自己的客户数据库.管理会计采用客户赢利性分析方法为客户满意战略提供决策支持信息,而作业成本制度是开展客户赢利性分析的基础.利用作业成本法提供的信息资料,企业可以富有成效地开展管理活动.     

可持续性经济增长探析

以损害经济效益为代价的经济增长是不可持续的。其损害表现为经济效益低下,经济波动加剧。文中论述如何才能实现经济的可持续增长,着重探讨了资本投入效率和技术进步两方面。     

从啤酒涨价到汽车涨价

08年，劳动力成本上升了，原材料成本上升了，人民币对外升值对内贬值了，产品价格上涨势不可挡。啤麦进口价大涨，铁矿石进口价大涨，于是在啤酒和汽车这样竞争激烈的行业中，也是涨价声一片片。正如一句话说的，“不在沉默中爆发，就在沉默中死亡”，谁叫涨价叫得厉害，实际上谁就更接近死亡边缘。     

北方江河水利滨河路绿地抗涝护岸树种选择的研究

我国北方江河、水利地处寒温带、温带、暖温带,受四季气候影响较大。水岸是滨河路绿地的载体,水岸生态环境安全与护岸林树木抗涝护岸作用尤为重要。根据对树种耐湿抗涝性分析和抗涝程度,按照选择抗涝护岸树种原则,选择以乡土树种为主和适宜各省、各地区的优良外来树种。在三北地区共选择出滨河路绿地耐湿抗涝护岸树种24科52属130种。     

关于建立业绩评价体系的思考

基层管理者完成。3.基于以上两点,企业才能推行分权管理和业绩评价。早期的目标管理只是作为组织成员业绩评价和激励的一种手段,最新的发展则是把组织的战略计划等均纳入目标管理体系之中。目标管理过程包括三个主要环节:1.组织总目标设定;2.组织总目标的分解;3.目标完成检查和业绩评价。如图七所示。目标管理对于业绩评价的作用在于:1.目标必须用指标来反映和计量。组织总目标一旦设定,就成了组织战略规划工作的前提或依据,并成为组织未来行为获得成果的标志。因此,组织总目标以及各层次目标必须是可以计量的,即可以用一系列相应指标来反映…     

建立适应自身特点的业绩评价体系——华润集团的6S业绩评价体系剖析

华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)的6S管理体系对华润集团的总战略实施、管理架构稳定、高效业务运营起到了制度性的保障作用。它合理地调整集权与分权,解决了母公司对子公司监管过程中存在的诸多问题,保证了华润集团健康发展。而其中的以平衡计分卡为导向的业绩评价体系是华润6S管理体系的重要一环,其较好地适应了多元化控股集团的管控要求。建立适应自身特点的业绩评价体系——华润集团的6S业绩评价体系剖析@孙薇 @刘俊勇     

资产评估:国有资产的流失及防治

国有企业改制是我国建立现代企业制度的重要内容之一,在国有企业改制过程中国有资产流失问题不容忽视。本文从资产评估角度对国有资产流失的原因及其防治措施进行了探讨。     

本科院校就业指导对策研究

随着高等教育大众化进程的不断深入,高等院校每年的毕业生数量成倍增加,这对高校就业指导工作提出了严峻挑战。该文在对本科院校应届毕业生择业问卷调查的基础上,对高校就业指导的现存问题作了细致分析,并提出了新形势下本科院校就业指导工作的相关对策。     

自然资源会计的理论框架构想

本文旨在探讨自然资源资产的界定,并构建一个自然资源会计的理论框架以及分析其未来研究趋势。