民营企业引入职业经理过程中的逆向选择问题

现有文献还没有对我国民营企业的家族化运作给出令人满意的经济学解释。本文应用逆向选择和动态匹配模型对民营企业引入职业经理的过程进行分析，尝试从经济学角度给出一个对家族制度的解释。分析表明，家族化是有关职业经理能力和忠诚度信息不对称的一个均衡，该均衡导致企业管理退化到“封闭”的家族模式。而雇主与经理人之间的互动信息揭露有助于改善这一均衡，一定程度上实现双方的“双赢”匹配。本文据此提出了一些对策建议。     

企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究——来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一.对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多.企业战略执行绩效的下降程度越大.因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善.     

探寻双方受益的汇合点——欧洲在中国中西部直接投资的产业选择

中国中西部地区资源丰富,十分有利于发展能源、原材料等基础产业。改革开放以来,中西部的经济发展已与东部沿海地区形成较大差距。因此中国政府十分希望外商参与中西部资源开发,以促进其经济发展。陕西省地处中国西北部,该省的石油天然气、煤炭、有色金属等资源储量丰富,是发展电力、石油加工、化工原材料产业和其它基础产业的良好基地,但欧洲对陕西资源和基础产业的投资几乎为零,并且这种状况在中西部颇具代表性。     

企业环境不确定性对中小民营企业家战略执行能力的影响

根据环境与战略关系的相关研究和能力心理学,企业环境不确定性和高管团队支持是影响企业家战略执行能力改善的重要因素。对259家中小民营企业的实证研究表明,企业环境复杂性对企业家战略执行能力有显著的促进作用,高管团队支持对企业环境敌对性与企业家战略执行能力的关系起正向调节作用。因此,投入更多的时间和精力于提高复杂环境下战略实施活动的效率,以及在敌对环境实施战略时积极获取高管团队的支持,都是中小民营企业家改善其战略执行能力的重要途径。     

内陆地区工业外向化的带动战略——以西安地区为例

地处内陆造成的封闭性是内陆地区工业发展的基本制约。内陆地区工业（下称内陆工业）要获得迅速发展，必须完成工业由内向型向开放型的转变，实现工业的外向化（这里指的是广义外向化，即工业的服务对象不仅包括国际市场，而且包括本地区以外的国内市场）。实现这一转变有众多方式可供选择。但只有依据自身条件，找到有效的途径，才能实现迅速发展的目标。     

合伙人特征对科技型小微企业创新能力的影响

以188份科技型小微企业为样本,采用高层梯队理论分析合伙人团体特征对科技型小微企业创新能力的影响。实证研究结果显示,合伙人教育背景和行业经验的异质性对科技型小微企业创新有显著正向影响,合伙人年龄、受教育程度和管理经验对小微企业创新能力的作用不明显。     

内陆地区农村工业的发展——以西安市为例

我国各地乡镇企业由于产生与发展的环境、背景的不同而形成了不同的发展模式,如苏南模式、温州模式、晋江模式。内陆经济基础薄弱的地区发展乡镇企业,必须立足于当地的自然和经济条件。张建琦、李勤以西安市为例,分析了内陆地区农村工业发展的主要条件,并提出了发展的思路。同时,他们清醒地认为,内陆地区乡镇企业在发展初期就应注意制度创新。经济相对落后地区的乡镇企业虽起步晚,但也许能利用这一“后发优势”,少走甚至不走发达地区乡镇企业所走过的“弯路”。     

企业战略执行策略的绩效影响机制——来自中小民营企业的证据

现有的战略研究相对忽视关于企业战略执行策略及其绩效含义的深入分析。根据资源基础观和能力基础观,战略执行策略是连结战略规划与组织产出的重要组织过程和行为模式,其有效运用是企业获取和维持竞争优势的关键途径。在现有研究基础上,文章系统地探讨了战略执行策略、环境不确定性和战略执行绩效的关系。对249家中小民营企业的实证研究表明,文化型策略对战略执行绩效有显著的正向影响,环境不确定性对参与型策略与战略执行绩效的关系起调节作用。因此,推广文化型策略以及在不确定性高的环境下运用参与型策略都是提升中小民营企业战略执行绩效的重要途径。