内陆地区工业外向化的带动战略──以西安地区为例

地处内陆造成的封闭性是内陆地区工业发展的基本制约。内陆地区工业（下称内陆工业）要获得迅速发展，必须完成工业由内向型向开放型的转变，实现工业的外向化（这里指的是广义外向化，即工业的服务对象不仅包括国际市场，而且包括本地区以外的国内市场）。实现这一转变有众多方式可供选择。但只有依据自身条件，找到有效的途径，才能实现迅速发展的目标。西安有着灿烂的历史文化，具有一定的对外经济交流条件，并且拥有雄厚的科技实力和良好的工业基础。但地处内陆，工业发展长期落后。西安地区工业（下称西安工业）带有典型的内陆工业特征…     

资源短缺情境下创业拼凑与新产品开发绩效的关系

以创业拼凑为视角,讨论企业在资源窘迫环境下开发新产品的过程和结果.对336家企业进行调查发现:(1)财务资源、时间资源和人力资源短缺会引起创业拼凑行为,即整合、改造和重组手边资源形成"凑合"的问题解决方案;(2)创业拼凑与新产品开发效率正相关,表明拼凑可以降低成本,提高资源使用效率,加速产品开发任务;(3)创业拼凑与新产品开发质量呈倒U型关系,这指明适当拼凑可以创造资源间正向协同,提升产品新颖性,但过度拼凑会导致产品质量迅速下降.上述结果为理解资源短缺情境下企业的创新行为提供了新的理论视角和经验证据.     

内陆地区工业外向化的带动战略——以西安地区为例

地处内陆造成的封闭性是内陆地区工业发展的基本制约。内陆地区工业（下称内陆工业）要获得迅速发展，必须完成工业由内向型向开放型的转变，实现工业的外向化（这里指的是广义外向化，即工业的服务对象不仅包括国际市场，而且包括本地区以外的国内市场）。实现这一转变有众多方式可供选择。但只有依据自身条件，找到有效的途径，才能实现迅速发展的目标。     

企业环境不确定性对中小民营企业家战略执行能力的影响

根据环境与战略关系的相关研究和能力心理学,企业环境不确定性和高管团队支持是影响企业家战略执行能力改善的重要因素。对259家中小民营企业的实证研究表明,企业环境复杂性对企业家战略执行能力有显著的促进作用,高管团队支持对企业环境敌对性与企业家战略执行能力的关系起正向调节作用。因此,投入更多的时间和精力于提高复杂环境下战略实施活动的效率,以及在敌对环境实施战略时积极获取高管团队的支持,都是中小民营企业家改善其战略执行能力的重要途径。     

合伙人特征对科技型小微企业创新能力的影响

以188份科技型小微企业为样本,采用高层梯队理论分析合伙人团体特征对科技型小微企业创新能力的影响。实证研究结果显示,合伙人教育背景和行业经验的异质性对科技型小微企业创新有显著正向影响,合伙人年龄、受教育程度和管理经验对小微企业创新能力的作用不明显。     

人力资本的性质与企业剩余分配

马克思和现代人力资本理论在人力资本分享企业剩余的理论上是暗合的。人力资产一旦进入企业就带上了资本属性，人力资本的存在并不完全取决于其是否获得了剩余索取权和企业控制权。由于人力资本的形成及其产权归属具有多元性,因此它可以获取但又不能占有全部企业剩余。本文为企业经营者和劳动者合理有效地参与剩余分配提供了一定的理论参考和依据。     

内陆地区工业发展的开放道路选择

工业的发展与规模扩大根源于市场规模的扩大①。工业发展在技术等诸方面的要求都依从于市场的要求。一个地区工业发展的方向与道路问题实质上是在自身特有条件下的市场及其进入途径选择的问题。内陆地区工业与沿海地区工业有着巨大的客观条件和资源禀赋差异，但也同样面临着服务于国内和（或）国际市场的不同方向与道路选择。国际市场上实现的是国际经济循环，国内市场上完成的主要是国内的区际经济循环。前者包含着后者，并且比后者的需求种类更多，市场容量更大。内陆地区资源丰富，各地区不同程度地拥有对外开放的有利条件。但由于种种原…     

企业拼凑模式选择对创新结果的影响

拼凑是企业整合内外部资源并改变用途进行创新的新兴战略途径,其不稳定问题一直没有得到很好的解释。基于企业边界的领域双元理论,认为“内外平衡”的拼凑战略（即资源来自企业内部但创意来自企业外部,或创意来自企业内部但资源来自企业外部）能够帮助企业创造性地碰撞新旧素材而实现创新,但“内外失衡”的拼凑战略（即资源和创意均来自企业内部或企业外部）则会导致企业陷入新意不足或难以驾驭的困境,从而导致创新失败。基于4个典型的拼凑创新案例对上述理论框架进行初步探索,总结了4种拼凑方式的主要特征、实施挑战以及对创新结果的影响。     

冗余如何转化为公司创业?——资源拼凑和机会识别的双元式中介路径研究北大核心CSSCISSCI

组织冗余是否以及如何驱动公司创业是战略学者讨论的热点议题。本文基于创业过程中机会内/外生的动态平衡视角,认为创造性的资源拼凑和手持资源的机会搜寻是沉寂的组织冗余转化为公司创业的双元式中介路径过程。2015年7—10月间对广东、北京和湖北共336家企业进行问卷调查并对数据进行结构方程建模发现:(1)企业的未吸收冗余如现金存留和应收账款等,其变现能力和流动性强,刺激企业识别低买高卖的市场交易增值机会,提升了企业的新机会识别能力;(2)已吸收冗余内嵌于固定投资和生产流程之中,变现能力弱利用效率低,刺激企业发掘其新用途以解决产能过剩问题,从而提升了企业的资源拼凑能力;(3)企业识别的机会越多,对资源的拼凑活动越频繁,其公司创业绩效越好;且机会识别和资源拼凑在组织冗余与公司创业绩效的正向关系中起到了完全中介的作用。上述结果厘清了组织冗余转化为公司创业的"黑箱"过程,为深入理解冗余与创业的内在连接机理提供了新的理论视角和经验证据。