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为使煤炭企业内部的工资分配有利于调动企业劳动者的积极性,反映煤矿生产的特点,针对目前煤炭企业内部工资分配存在的某些问题,提出以下三点粗浅设想:一、试行弹性结构工资制过去的工资制度,能增不能减,能上不能下,定了不能变,属于“剐性”的工资制度,是“铁饭碗”和“大锅饭”的表现,不能激发职工关心企业的劳动成果,因而需要改革。笔者提出的“弹性”工资制度,即是指劳动者的报酬,要随企业效益的高低和个人工作成果的大小上下浮动。这样,可以改变一般职工不关心企业总体效益的现象。 相似文献
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谈造就建设煤炭职业企业家队伍焦作矿业学院徐中和一、造就建设煤炭职业企业家队伍的必要性及重要意义这是科学管理和现代化管理的需要。在早期管理或经验管理阶段，所有者即为经营者，管理主要是靠个人经验，师付带徒弟。随着生产力的发展，企业规模的扩大，特别是公司的... 相似文献
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