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当前,国企改革已进入大规模改制的攻坚阶段。国有资产体制性流失与市场性流失严重的状况下,要求国有资产保值增值的呼声越来越高。但在实践中,由于缺乏制度和法律的硬约束,一些胆大之徒想尽办法掠夺国有资产;或由于国有资产保值增值的考核与衡量标准的缺乏,导致有些企业虽有改制的意愿,但又怕背上"流失"国有资产的罪名,迟迟不敢将已经缩水的国企资产折价出让,使国企资产遭受本来可以避免的体制性流失。还有的国资管理部门不允许国企按照低于国有资产账面净值的评估价值售让,致使国企在亏损的泥潭中越陷越深。因此,有必要明确国有资产保值增值的内涵及其适用范围,以清晰思路,扫除国企改革的障碍,加快改制进程。一、国企改制环节国有资产保值增值要求适用性的分析 相似文献
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施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心,以资本或契约为纽带,在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而,施工企业集团必须具有一个整体的目标,即通过集团整体资源综合配置,实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。 相似文献