QC活动是符合时代潮流的

2004年度，我们上海市电力公司QC小组活动又取得了很大的成绩：总共获全国优秀质量管理小组4个，上海市优秀质量管理小组17个、信得过班组5个，全国电力行业优秀质量管理小组7个1     

银烟通二版操作说明（ACBS端）

一、银烟通二版简介 银烟通系统自从2003年上线以来发展迅速,给我行带来了良好的经济效益。目前已经有62家各级烟草公司在我行开办了业务,有效零售商数量近63000户,年成功金融性交易笔数近20万笔,年交易金额近80亿元。为了适应业务发展需求,     

QC大家谈

编者语:2005年上海市"地铁杯"QC小组成果擂台赛,上海企业争相报名,报名数超过历届擂台赛,大赛组织方不得不一再筛选仍有102个QC小组参赛,400多名代表现场"打擂",直到报名结束,还有企业要求参加,无奈现场发布时间有限,擂台赛不能一一顾及.放眼此次比赛,不仅有老牌国有企业,也有外资企业,更有刚刚发展起来的一些民营企业,而回首QC活动在中国已经有27年之久,企业依然乐此不疲,其中缘由确实值得深思.为此,我们邀请部分参赛企业召开了座谈会.会上,企业代表就自己对QC的看法,结合企业的QC实践,纷纷发表看法.这里,我们刊出四家企业代表的发言.     

爱迪生电力公司营销策略启示

美国南加州爱迪生电力公司是全美最大的电力公司之一,成立一个多世纪以来一直负责为加州南部、中部和沿海地区提供电力服务电价类别和构成公司电价分成四大类,分别是:居     

滞后复核系统简介

一、开发背景 由于目前基层网点人员普遍较少,审核原始传票和交易清单工作基本由会计主管承担。经调查,会计主管普遍身兼数职,工作量较大很难保证监督管理工作的质量。     

精益管理在供电企业中的应用

供电企业可以从生产计划、质量安全管理、生产流程、人力资源等方面进行精益化管理,快速提高企业生产效率     

浅谈剧院运营团队如何面对市场

剧院的市场化运营管理是政府文化部门加强文化建设、提升城市文化软实力的基础。剧院管理优化能提高本市的文化建设工作,丰富群众的精神文化世界。传统的剧院管理模式是比较传统的,在市场化运营和发展过程中缺乏有效的应变和改进,加上运营团队本身存在工作进步空间较小、先进技术应用不到位等问题,都导致实际的剧院管理存在问题,剧院发展仅仅满足了受众对美的追求,却没有和市场化接轨,导致管理传统、缺乏针对性和人文性,在市场经济发展带动下,剧院运营管理团队更应当顺应市场化的发展,积极提升剧院运营管理的市场化水平,建立在市场化发展的大背景下,积极提升剧院的运营管理效率,促进剧院的可持续发展。