EVA指标分析及在我国运用时的调整思路

EVA(经济增加值)是立足于股东价值最大化来评估经营者业绩的先进指标,其基本思想在于把 资本成本考虑在内。但是我国资本市场以及公司治理结构的特殊性决定了我们在使用EVA这个舶来品 时,应进行相应的调整以有效进行业绩评价。     

基于农村碳金融的贸易中心

作为发展中国家，我国是二氧化碳最大的生产国，最大的排放国。基于此，我国似乎应该拥有在碳金融市场上的话语权，即定价权，但事实却事与愿违。考虑到我国的实际情况，通过农村金融与碳金融相辅相成地发展，逐步建立基于农村碳金融的贸易中心，是我国进入国际金融体系的良好契机。     

精益生产实现低压配电运行资源优化

精益生产的思想源于日本丰田生产制度。几十年内,日本丰田汽车依靠精益理念迅速崛起,并在美国和欧洲等国家不断抢占市场份额。西方国家纷纷来到日本考察并学习,大大加快了精益理念总结与完善的过程,并不断发展成为当今世界最为高效的生产理论与方法之一。在相关条件的制约下。如何使生产按照最高效率进行。并且获益最大。是每一位生产者关注的问题。     

加强供电企业成本控制的预算管理

本文对供电企业以标准成本为基础制定成本预算的方法进行了介绍,结合实践,系统论述了建立在标准成本基础上的预算管理对供电企业成本控制所具有的独特作用,标准成本体系是供电企业加强成本管理的重要举措,将标准成本管理与企业全面预算管理体系进行良好的结合,必定会在供电企业成本管理中发挥巨大的实际作用。     

压缩供应链时间的策略分析

市场竞争逐渐从价格竞争、质量竞争逐渐向时间竞争转移。通过对供应链的时间压缩,可以节约供应链成本,提高供应链整体效率,提高企业核心竞争力。本文对压缩供应链时间的方法进行分析,提出关于压缩供应链时间的策略。     

供电企业电能表三元质量管理体系

介绍了浙江省电力公司构建的供电企业电能表三元质量管理体系：通过统一电能表技术条件、规范电能表质量评价体系建立质量计划，对招标检测、验收检定、故障表分析、运行抽检等多个控制点进行质量控制，以定期通报质量数据为改进动力、以质量数据判定及招标技术评价为重点进行质量改进。质量管理体系的实际运行证明了三元电能表质量管理体系的可行性与有效性。     

实施客户经理机制 履行企业社会责任——上海市电力公司嘉定供电分公司的实践

供电企业的客户经理机制,是以自觉履行社会责任为动力,通过设立专职的"客户经理"和企业内部支撑体系、开发"业扩管理系统"计算机管理平台,借助先进的网络技术、数据库技术和软件工程技术把业扩项目的工作流、信息流、协作流进行集成化的处理和信息数据共享,达到快速和协调的效果,为客户用电业扩工程的全过程提供优质服务.     

精益生产实现低压配电运行资源优化

精益生产的思想源于日本丰田生产制度。几十年内,日本丰田汽车依靠精益理念迅速崛起,并在美国和欧洲等国家不断抢占市场份额。西方国家纷纷来到日本考察并学习,大大加快了精益理念总结与完善的过程,并不断发展成为当     

小微企业融资租赁研究

小微企业对于我国的经济发展起着举足轻重的作用，小微企业占到了我国企业总量的97．3％，提供了大约八成的城镇就业岗位。然而，小微企业的融资一直存在问题，尽管国家要求金融机构要向小微企业倾斜，但鉴于各方面原因，效果并不理想。文本将分析小微企业的各种融资渠道，分析融资租赁的优势与存在的问题     

热电企业全面预算管理应用研究

热电联产企业是电力企业的一个分支,热电联产企业由于其特殊性,在预算管理过程中,指标选择,过程监督和预算体系建立都有其自身的特点,文章以预算管理基础理论为出发,对热电联产企业应用全面预算管理提供可执行的解决方案。