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目前,农业银行正在加快股份制改造,做大做强县域业务是总行确定的目标之一。根据当前的经济形势与同业竞争优势,农行面临着信贷结构的调整和不良资产清收的压力,这直接关系到农行的可持续发展。对此,必须明确信贷结构调整目标,制定切实可行的措施,对存在的问题在进行认真分析、上报及逐步解决的基础上,切实增强工作的主动性、创造性和前瞻性,实现农行发展战略的新目标。 相似文献
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金融业之间的竞争 ,归根到底是人才的竞争 ,农业银行要想在竞争中赢得先机 ,把握主动权 ,保持经久不衰的经营活动 ,其管理工作很重要的一环就是对银行主体导入全新人才资源经营理念。农行浙江省临海市支行党委书记、行长虞其祥 ,凭着丰富的管理经验、创新的教育方式 ,着力打造金融人才培养新工程 ,进行了卓有成效的人才资源开发 ,开创了新局面。一、立足现实 ,营造三个环境良好的环境 ,是孕育人才的摇篮 ,是开发、使用人才的催化剂 ,虞其祥行长把营造好有利于人才成长的三个环境作为金融人才培养新工程的首要前提。1.良好的学习环境。学习是… 相似文献
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李晓璐同志是农行浙江省临海市支行储蓄大厅的一名员工,入行三年来,她始终坚持“用心”服务,“用三声”(来有迎声、问有答声、走有送声)和“三起来”(笑起来、站起来、讲起来)的规范服务行为,时时处处为客户着想,急客户之所急, 相似文献
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2004年2月,年仅40岁的农行临海市支行客户部总经理徐道兴参加农行台州市分行举行的“台州市章安支行行长竞聘大会”,他凭着敏捷的思维、丰富的管理经验和扎实的工作作风,竞聘成功。于是,他满怀激情踏上新的征途,展开他以“三年再造一个章安支行”的新画卷。时过两年,他团结和带领章安支行全体员工留下了闪光的足迹,创造出显著的业绩,至2005年底,各项存款余额3.43亿元,比2003年底增加1.38亿元,增幅41%,各项贷款余额比2003年底增加8.97亿元,增幅42%,人均创利18万元,“三年目标”两年接近完成。2006年6月28日,浙江省分行党委发文表彰徐道兴同志… 相似文献
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李宗斌同志自2008年5月起担任浙江临海农行杜桥支行储蓄专柜负责人至今,带领专柜10名员工,奋力工作,使专柜各项工作有序推进、快速发展。截至2008年10月31日,该专柜个人存款余额达3.4亿元,较年初增长6290万元,同比多增锣63万元。贷记卡、手机银行、电话银行、代理保险、惠农卡均已超额完成全年任务,借记卡发卡量超6000张,列市分行各营业网点发卡第一。 相似文献
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文章对农行浙江省临海市支行2014年金融综合研讨会进行综述,总结了临海支行的工作业绩和经验,对各项业务工作存在的问题和不足进行了分析,探讨了相应的对策措施。 相似文献
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伴随金融信息化、全球化、表外化的浪潮,发展中间业务已成为我国商业银行的重要目标.面对人世挑战的和信息技术高速发展,如何挖掘中间业务发展潜力,做大做强农行中间业务,将其发展成为全行利润的增长点,是摆在我们面前极其重要的课题. 相似文献
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效益农业是推动城乡经济发展,实现农业和农村现代化的必由之路.以效益农业的发展为契机,形成农业产业化体系是农业发展的必然结果.对在农村金融体系中起主导作用的农业银行来说,效益农业和农业产业化必将成为农业银行乡镇业务的经营主体和实现信贷投入效益化的重要载体. 相似文献
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商业银行是经营货币的特殊行业 ,要建设一支思想作风过硬、业务技术水平高、廉洁奉公、能战斗的农行队伍 ,就必须加强党的领导 ,加强党建工作 ,培养和造就一大批德才兼备的各类专业人才。新世纪县 (市 )农行党建工作的着力点 ,应紧密结合农行工作的实际 ,抓住关键措施 ,在突出党的“思想建设、队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设”的同时 ,切实抓好党建工作的再提高 ,再落实 ,朝着现代商业银行目标迈进。一、充分发挥基层党支部战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用一是教育党员、干部自觉执行党章党规 ,端正党风 ,以自己的模范行动带动职工… 相似文献
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浙江省临海市农行客户一部总经理党振华,在2005年度的金融业务营销中,以新机制、新发展、新举措及热心、细心、恒心、用心闯市场,培育客户求发展,赢得客户们的信任与支持,成绩斐然,全年新拓展日均存款100万元以上的客户20户,年末存款余额1.1亿元,100万元以下有8户,年末余额5917万元;全年营销法人客户14家,授信总额223加万元,用信9340万元,取得显著的经营业绩。 相似文献