盛田昭夫:我们日本企业家是两栖动物

颐指气使是日本当家人的一种常态,也可以说是把他自己的生命全部交托给家族的补偿或代价。但是这种做派,与全球化市场的运作大相径庭。     

杨元庆何时摆脱惯性思维

在中国公司中，联想已经具备了向世界一流冲刺的势能，但还要树立产品和技术创新的企图心。只是在自己熟悉的领域里凭借惯性滑行，永远进入不了一流公司的行列。     

TCL的救赎之路

改变企业思维，重新架构内部组织，是TCL化解危机的两个基本点。     

大股东移人顺驰中国溃败还是重生

先知先觉者总能捕捉到重生的机会，而那些庸懒的旁观者却没法得出个前瞻性的判断。     

企业战略：思维的强势

一条更为稳健的间接路线战略:在美国以外的地方, 建立广泛的"友商网络",以推动全球化进程     

TCL：一场真正的危机

2005年底，TCL与李东生又一次成为媒体的焦点，这一回却是为他一系列荣耀加身的跨国并购埋单：把TCL时下盈利状况最好的TCL电工作价lO亿港元，卖给了法国楼宇电子科技巨头罗格朗集团。从TCL传出的信息是引进战略投资者出让51％的股份。而从法国罗格朗集团的网站上发布的官方信息则是，罗格朗购买TCL实业控股（香港）有限公司在中国的两大业务分支即TCL国际电工和TCL楼宇科技业务100％的股份。     

规划权是地方政府的提款机

太多的案例证明：房地产的真正奥妙在规划。到底土地上可以批多少建筑面积，可以建什么样的物业，不归规划部门的专家说了算，而是归主管市长或者部门一把手说了算。房地产作为一个被少数人垄断的提款机来说，就是规划这一块。发达国家的城市开发，政府通过立法对城市整体规划，主要是构建一个城市的地下基础设施，然后再通过会开招标，待所有地块都已经被地下完备的基础设施涵盖了，再行进入终端开发。规划一旦经过立法通过，就是板上钉钉不能有另外的变化。再大的行政长官不具备调整的能力。那是个公开的．透明的、长时间的论证过程。     

与稻盛和夫的共鸣

稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛10月底如期举行。这次我主持了一个半小时的互动论坛：稻盛和夫成功方程式的威力。私下里跟稻盛和夫交流过多次，当着经营之圣主持大型互动论坛还是第一次。可以把我内心流淌的东西，直接跟他交流，我兴奋莫名。     

心存敬畏是做人做事的根

中国企业家忘记了什么？ 俯瞰中国一线企业家，我心里很着急。挫折、压力和失败，打不倒他们，在艰难的条件下，他们都会为着万分之一的希望，像一个心怀革命理想的潜伏者一样，默默地努力。但是，成功和荣耀却可以葬送他们!一如喝了点小酒，在成功的当下，他们常常忘了谦虚、忘了恭慎，态度开始变得傲慢，开始目空一切。