小心掉入逻辑“陷阱”

在一个被泛滥信息包围的时代,人们每时每刻都会遇到各种问题,大到涉及世界经济发展趋势,小到个人生活的决策。面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是"事实",你明明觉得有什么不对劲,可一时又很难找到突破口反驳。你有能力提出关键问题,让众说纷纭的争论立见分晓,让道貌岸然的说谎者原形毕露吗?美国批判性思维研究者尼尔·布朗及美国鲍灵格林州立大学心理学教授斯图尔特·基利,这对黄金搭档在《学会提问》一书中,对遍布于日常生活里的"奇思妙想"进行了大盘点、大总结,指出在语言及情感掩护下隐蔽的诸多逻辑"陷阱",教授人们正确提问、质疑权威,还原问题真相的本领。     

IT运维如何实现"向管理要效益"

通过实施IT服务管理，用户可以在压缩IT成本的同时提高效率，创造比过去更多的IT价值。从长远来说，通过不断实施精细化管理，给企业整体带来了运维管理制度的改革，IT服务管理的价值就会随着企业IT规模的发展而日益体现出来。     

西藏林芝地区米林县生态农业发展状况分析

文章以林芝地区米林县为例,就当前米林县生态农业发展动态进行了分析,并提出存在的主要问题及改进路径。     

契解“经营之圣”的人本奥秘

谈起企业经营管理，时下最流行的便是流程管理，很多企管类书籍为读者提供了大量的流程范式、实操工具、规范化样板。但西方的舶来品有时在中国却经常遭遇水土不服，为什么它们难以融入中国企业的血脉呢々《垂直攀登——稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》一书，为我们揭晓了答案。所有的经营哲学、规章器物，最终都要回归以人为本，回归纯粹的本真状态。东方人对自身价值的追求、对情感温度的追求，永远高于规章制度的教条。这也正是为什么那么多制度、法律在东方永远是“上有政策、下有对策”的深层原因。如果没有人们内心的情感认同，再严密、再周到的程序设计，最终都将流于形式，被“人情味儿”很浓的东方人架空。     

对脐带血的民事法律规制

随着生命科学及现代医学的迅速发展,脐带血在临床医学方面具有越来越广阔的应用前景。但是对脐带血的取得、正当使用等问题,我国仅有少量的行政法规予以规制。对脐带血属性的探究,确立对脐带血的民事法律规制,都将有助于对脐带血取得和使用的合法、有序,从而使脐带血的医学效用和法律规制齐头并进,更好地造福于人类社会。     

探寻企业领先的驱动力——评《领先之道》

正在大变革时代,没有一成不变的成功与领先之道,却有具有领先思维的先锋企业率时代之先为未来探路。《领先之道》为中国本土化的管理书籍,作者破除了西方管理理论的束缚,聚焦中国先锋企业的发展路径,探寻在二十年经济大变局中它们成为行业引领者的深层原因。所谓先锋企业,便是能够开创行业全新发展格局,不断开拓市场、创造市场,承担社会责任,对中国经济发展带来深远影响的企业。在本书中作者     

小松模式:大笨象的轻灵之舞——读《小松模式:全球化经济下企业成功之道》

正特别值得中国企业注意和借鉴的是,小松企业已在全球设立众多的生产、营销、服务网点,但其核心技术及配件的生产依然在日本国内进行,其对核心技术及核心人才的保护一刻也不曾放松,这也是其拥有长盛不衰核心竞争优势的关键。在信息化浪潮的袭卷之下,那些小巧的、聚集着一批IT骄子的轻型信息化公司,成为时代的宠儿,他们长袖善舞,以层出不穷的创新产品在吸引世人眼球的同时,也获取了高于其他行业数倍的利润率。那些以重型固定资产、大面积产业基地为生存根基的机械制造行业则犹如一只身体庞大、行动不便的大笨象,他们创新困难、利润率持续     

管理也要“云端漫步”

中国企业管理走过了三十年向西方学习的模仿之路,假如历史没有弯道超车的神奇,假如人类的智慧永远在一个平行线里缓慢爬行,那么中国企业便永远只能亦步亦趋,做世界企业界的模仿小弟。幸运的是,历史偶尔也会制造超车的机会,某种技术的突破将会带来全面的社会变革。如今,恰逢"云管理"在全球试水,中国企业能否抓住这一机会,反转企业管理劣势,开创企业管理     

浅谈压力容器设计时材料和壁厚的选取

本文对压力容器设计时材料与壁厚的选取进行了探讨。