排序方式: 共有17条查询结果,搜索用时 0 毫秒
11.
绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准 ,绩效管理则通常指通过绩效评价对被评对象按照设定的指标 ,对照一定的标准进行对比分析 ,对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动 ,以此建立起激励与约束机制 ,促进其经营管理的改善 ,实现其总体战略目标。这是一个严密的管理工作体系 ,它的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是 ,在很多企业的管理实践中 ,由于缺乏这些细节过程 ,企业绩效管理走入了误区。文章试图通过提出“绩效管理宽度”与“绩效管理精度”的概念对绩效管理误区进行分析 ,并通过引入国外相关研究成果对如何走出误区谈了具体的观点。 相似文献
12.
会计目标的研究是会计研究的逻辑起点,它能够直接反映社会经济环境的变化以及会计系统的内在要求,并成为会计理论结构的最高层次和会计系统运行的向导。我国企业会计准则已在事实上提出了会计目标问题,并将其作为构建企业会计准则的起点。但现实中普遍存在着会计主体对会计目标的现实选择有悖于理论选择的现象,由此导致了整个会计系统运行方式的偏离并引发利润操纵问题。 相似文献
13.
为完善关联方交易立法,加强对债权人及中小股东利益的保护,可以借鉴国外的经验。比如,美国在处理关联方交易的法律关系时,通常运用揭开公司面纱原则、深石原则和控制股东的诚信义务原则。以上第一、第二项原则的目的在于保护子公司债权人的利益。前指法院在某些情况下,否认子公司的法人人格,把子公司与母公司视为同一法律主体,使母公司 相似文献
14.
绩效管理宽度与精度的设计原则 总被引:2,自引:0,他引:2
绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。所谓绩效管理通常是指,按照设定的指标.对照一定的标准进行对比分析.对设评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动,以此建立起激励与约束机制,促进其经营管理的改善,实现其总体战略目标的一系列管理活动。绩效管理是一项系统工程、是一个严密的管理工作体系,绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是,在很多企业的管理实践中,由于缺乏这些细节过程.企业绩效管理走入了误区,从而出现了“管理真空”。 相似文献
15.
16.
17.