高擎火炬产业兴区

重庆是我国最年轻的中央直辖市、长江上游最大的中心城市和西部工商业重镇，也是中国面积最大、人口最众、行政单元最多的大城市，因抗战时期曾是中国政府的战时首都而在国际上拥有广泛的知名度。重庆位于中国经济较发达的东部地区与资源富集的西部地区的结合部，地理上具有承东启西的区位优势，在我国经济社会发展的总格局和西部大开发中具有重要的战略地位。     

论独立董事制度中的经济伦理问题

独立董事制度在我国正式施行以来 ,虽然取得了一定的成效 ,但也产生了诸如独立董事制度本身不完善的因素所引发的制度不公正、上市公司未认真执行制度所引发的不道德及独立董事的诚信、勤勉、义务的道德责任等问题。应通过改变独立董事遴选程序、建立配套约束机制、充分行使独立董事的公正监督职能加以解决     

关于环境资源产权理论的综述

我国于90年代初引进了西方的产权理论,并将其与经济体制改革的实践相结合,引起了经济界的广泛关注.事实上,产权理论的产生源于对经济活动外部性问题--即社会成本的分析和研究,而环境问题正是经济活动外部不经济性的具体表现,环境问题与产权问题的关系密切.在追逐个体利益与保护环境的矛盾中,人类在不断寻求有效解决矛盾的方法,其中环境资源产权理论的发展为环境资源的有效保护指出了一条可以尝试的途径,因此,本文以下试对环境资源方面的产权理论作一个综述.     

金融危机与经济伦理(专题讨论)

编者按:目前对美国次货危机的反思大多集中在经济学的领域,把危机的主要原因归结为过度的金融创新和缺乏监管,以及宏观经济失衡和信用过度膨胀所产生的美国房地产泡沫.     

论《管子》的公正观

《管子》一书在中国历史上较早且较全面的探讨了公正问题。首先，《管子》从个人公正与社会公正相结合的维度出发阐发了公正的基本内容并对公正的含义作了规定；其次，《管子》重点分析了法律公正、经济公正及其具体表现形式，对法律公正、经济公正体制的建构进行了较为细致的说明；最后，《管子》从制度建设、结果公平以及信息对等几个方面探索了解决不公正现象的具体措施。     

新北京 新奥运 新经济

<正> 相信很多人一辈子也忘不了公元2001年7月13日晚上10点09分那一激动人心的场面:国际奥委会主席萨马兰奇撕开了一个信封,然后用纯正的英语庄严地告诉全世界:2008年夏季奥运会在北京举行——二轮投票之后,北京以超过半数的56票胜出!顿时,北京沸腾了,中国沸腾了,中国人终于梦圆奥运。 申奥,催发中国新经济概念     

农村工业化对村落共同体的冲击和农民的反应

从现代世界体系理论视角看,农村工业化的冲击力是世界工业资本向农村不断扩张的结构性力量,村落共同体因受到冲击而逐步解构直至解体,社会出现文化失调和伦理失落。农民感知逐渐失去村落共同体的安全感、稳定感、归属感和秩序感,产生消极情感。“德性律令”以“共享心智模型”为村落农民的认知图式,认为冲击与反应的辩证互动是以德性为核心,农村工业化的结构性力量会不断扩张,经济理性冲击德性伦理理性;德性会反抗经济理性,农民会为承认而斗争。文章从崭新的视角——现代世界体系理论视角,为“农村工业化的冲击和农民的反应”提供一种可能的文化解释。“中国道路”让作者由现代世界体系工业资本扩张反思农村工业化,中国需要从单一的农村劳动力资源比较优势的道路,逐步走向经济理性、制度理性和文化理性“叠加优势”之路。     

论团队精神与企业-评德姆塞茨的企业理论

德姆塞茨在其著作《所有权、控制与企业》中对团队精神在企业的激励控制和成本控制中的作用做了很有见地的说明,这对如今企业文化的建设、企业团队精神的塑造具有重要意义。德姆塞茨的企业理论是沿着科斯开辟的交易成本的分析方向探讨企业的所有权、控制的,但是,他在分析企业理论时有独到之处,提出了团队生产为什么会产生高效率,     

经济理性与道德理性的困境与反思

经济理性与道德理性按照各自的目的和要求规定了理性的内容。随着经济和道德问题与现实生活的关系越来越紧密,经济理性与道德理性正面临着诸多挑战,其理论的解释力与说服力有弱化的趋势。因此,二者都需要做出相应的调整和反思。而调整与反思的过程既是自身完善的过程,也是二者之间相互吸引、相互借鉴、相互统一的过程。二者的统一可以从人性论、制度规范以及研究方法上来进行。     

国企年轻干部队伍建设路径探索

<正>中国能源建设集团浙江火电建设有限公司党委紧紧围绕战略目标，构建“多视角”选配、“多渠道”培育、“多平台”锻炼、“多维度”管理的人才培养体系，全方位推动年轻干部队伍建设，为实现公司高质量转型发展提供人才支撑。年轻干部作为干部队伍的一支生力军，是国有企业战略人才力量的源头活水。目前企业高质量发展和优秀干部人才紧缺的矛盾普遍存在，如何加快优秀年轻干部成长成才，成为企业人力资源管理工作的重点。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司（以下简称“公司”）党委紧紧围绕战略目标，积极探索实践新思维、新理念、新方法，在选拔培养、评价使用、机制保障等方面对年轻干部成长和培养进行系统化、链条化的研究和实施，构建“多视角”选配、“多渠道”培育、“多平台”锻炼、“多维度”管理的人才培养体系，全方位推动年轻干部队伍建设，为实现公司高质量转型发展提供人才支撑。