打造绿色产业链——江苏沙钢集团公司发展循环经济的实践

沙钢集团是于1975年靠45万元自筹资金创办起来的。改革开放20多年来，沙钢定位国际先进水平，坚持科技创新、机制创新和管理创新，企业走上全面、协调和可持续发展之路。目前拥有总资产238亿元，职工9500余名，年产铁、钢和材的能力分别为300万吨、600万吨和650万吨。2003年，钢和钢材的产量分别为502万吨和564万吨，在全国钢铁企业名列第13位和第6位。企业先后荣获“中国企业管理杰出贡     

信息时代下财务会计工作的创新管理

随着信息时代的发展,给财务会计工作带来了巨大的挑战,财务会计作为事业单位的重要组成部分。因此。加强财务会计工作的创新管理的重要性是非常明显的,不仅能使事业单位财务活动的有序性得到有效保证,还能使财务会计管理工作有一个新的转变。本文研究中围绕信息时代下事业单位财务会计工作的创新管理进行了讨论。     

五大连池火山区土壤和植被分布与特征

根据五大连池火山区独特的火山地貌及其生态条件,研究了新期火山与石龙熔岩台地、老期火山与盾状和坡状熔岩台地、河溪低地、湖泡河溪水域区的土壤和植被类别分布与特征;提出了土壤和植被的发生演化生态系列。     

财政分权、地方政府行为与经济绿色转型

依据2009—2019年省级面板数据,运用空间计量模型和中介效应模型,考量财政分权对经济绿色转型的影响。结果显示：财政分权促进本地经济绿色转型作用显著,但会阻碍相邻地区经济绿色转型进程。地方政府行为在二者之间发挥着中介作用,财政分权主要通过促进地方政府合理竞争、提高地方政府财政科技投入强度促进经济绿色转型,提高财政分权程度会强化地方保护主义行为,但地方保护主义行为对经济绿色转型的影响不显著。     

高速公路公司香港H股IPO 企业内部控制研究

近年来随着经济环境渐趋复杂,企业面临的风险具有多样性和复杂性,作为防范风险的企业内部控制也被提到了空前高度。尽早建立和完善符合企业实际情况的内部控制体系,将有助于拟上市公司和大中型企业防范企业风险,规范企业管理,增强企业实力;本文具体到拟上市的高速公路公司,以其行业特点和经营特点入手,研究探索出适合其健康发展的有效内部控制体系。文章从高速公路上市的现状,分析了高速公路企业内部控制建设的不可逾越性,列举了企业上市前内部控制可能存在的一些典型问题。针对这些问题,分别从公司治理和业务管控层面一一提出了解决办法和可行措施,为高速公路企业赴香港主板上市提拱了具体有效的内控操作建议。     

购物智能化市场应用前景调研分析——以杭州市为例

随着现代化的加速发展，人们的生活节奏也向高速和多样化的方向前进。收入的提高和生活的改善，让人们不止于基础功能的满足，而追求．物质多样化。购物智能化正是应这种要求诞生，它可以普遍应用于super market、Large library等大型公共场所。它集导航、快捷购物、快捷支付、目标产品信息涵盖量更大更全面、智能推荐功能、甚至娱乐功能于一体，真正把网上购物模式和实体店消费模式融合在一起，主要是为了在方便顾客消费的同时增加购物乐趣。     

如何做好事业单位财务内控管理工作

随着我国社会经济的飞速发展，财务管理工作对于保障我国各行业经济系统的正常运行也起到了越来越重要的作用。在当前的大形势下，事业单位的财务内控管理工作也应该尽快跟上社会发展的实际需求，这样才能够确保事业单位的稳定健康发展。我们只有做好事业单位的财务内控管理工作，才能够进一步提高事业单位内部管理水平，可见财务内控管理工作的重要性、但是现阶段有很多事业单位在进行财务内控管理工作的过程中依旧存在着很多难点，这些难点和问题在很大程度上制约了事业单位的发展、本文结合笔者实际工作经验，探讨了事业单位如何做好财务内控管理工作     

人才强企天地宽——沙钢集团实施人才创新工程透析

人才是企业发展的“永动力”。“十一五”以来,沙钢集团将加紧实施人才强企发展战略作为认真践行科学发展观的实际行动,不断创新人才开发、培养机制,加强人才创新载体建设,促进了产品结构优化和主要技经指标的全面提升,实现了高效稳健发展,核心竞争力不断增强,现已成为年产钢能力3500万吨的全国最大民营钢铁企业、国家创新型企业,跻身于世界35家最具竞争力钢铁企业行列,进入世界500强。