黑松林新春团拜会：话危机 提信心 图发展

正月初五上午，江苏黑松林粘合剂厂有限公司全体员工早早来到工厂,参加主题为“谦虚谨慎、戒骄戒躁、团结拼搏、扎实前行、确保员工工资五年翻一番”的新春团拜会，在展望新一年企业发展的同时，着重进行了全员危机意识教育。     

黑松林走进管理“心”时代．

近期，江苏黑松林粘合剂厂有限公司捷报频传。继今年4月份“第七届全国化工企业管理创新大会”选择该企业进行现场推广并予以特别表彰：5月中旬，该企业董事长、总经理刘凯鹏的第6部企业管理专著——《心力管理故事》由著名管理学家、企业文化专家、清华大学博导张德教授进行逐篇点评．上海人民出版社出版发行；近日，在2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会上，刘鹏凯当选为我国化工行业唯一的一位全国优秀企业家。     

脸谱法——如何讲究管理艺术

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：＂心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。＂     

不做500强,要做500年——记江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯

2014年6月18日,由中国企业联合会举办的＂2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会＂活动在福建省福州市召开。经中国化工企业管理协会推荐,作为中国化工企业的唯一代表,刘鹏凯荣膺＂全国优秀企业家＂光荣称号。     

黑松林的"利他"故事

关爱，创造着和谐的发展环境，使员工自由地发挥创造力，达到一种心灵的高峰状态，从而也将企业不断推向新的高度。[编者按]     

短信法——如何进行情感管理

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”     

倒走法——如何打破竞争中的常规经营

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”心力管理的目的在于打造和惜的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自学自愿地为企业发展献出全心全意全力。步入21世纪,管理哲学、管理方法和管理技巧层出不穷,但万变不离其宗,所有的这些管理思想、管理理论的终极目标是让员工自动、自发地努力工作。中国社会科学院刘光明研究员认为：“心力管理”正是从“物本符理”再到“人本管理”的升华和具体化,是“人本”到“心本”的匕跃。心力管理至少诠释了如下管理的本质和核心问题：组织最根本的素质在于人心的培育,最简单的方法在于“推己及人”,管理必须关注伦理、关注人心,管理是科学更是艺术,员工成长是发展型组织的本质,情感管理是中国传统文化的传承,人本管理的魔力在于细节。近年来,众多媒体纷纷推介心力管理,但对于数万家化工企业的管理者家来说,这些介绍仅是杯水车薪。基于此,《化工管理》杂志在学堂栏目全景式地介绍《心力管理》丰富的管理经验。期待《心力管理》能够带给更多的读者有益的启发。     

答案永远在现场

如今,社会各界都在反对"文山会海"。话说回来,无论国家还是企业,日常工作还是离不开会议的,关键是如何通过会议来有效解决问题,达到什么目的等等,这些才是最重要的。在工厂,我们常采用现场会的形式,以贴近现实的视角,针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同人,所出现的不同情况,去繁就简,抓住事情的内核。     

《心力管理故事》道出江苏中小企业管理真谛

近日，本刊常务理事，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯著作的《心力管理故事》。由上海人民出版社出版发行。这是刘鹏凯继《心力管理》、《漫话心力管理故事》之后，著作的“心力管理”系列的第三部作品，也是他个人的第六部著作。     

留白法——如何创新管理

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。