客运企业改制面面观

根据相关精神和要求，一般性竞争行业中的国有企业，按照“三个退出”（国有资本退出一般性竞争企业，职工退出国有身份，国有劣质企业退出市场）的原则，通过转制、兼并、破产、资产重组等多种形式开放、搞活，国有企业通过改制转换成为由不同的投资主体，包括国有、集体、民营、外资等组成的混合所有制结构，并以现代企业制度经营和管理。     

国企改制改革必须依法进行

2014年7月15日。国务院国有资产监督管理委员会在所监管的央企中开展“四项改革”试点，即改组国有资本投资公司试点，发展混合所有制经济试点。董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点以及派驻纪检组试点。这标志着国企改制改革在央企中正式拉开序幕。     

论国有资本进军高新技术产业的意义

国有资本在优化原有投资格局的基础上,应进一步主动出击,投资于一些新领域,例如高新技术产业,带动一大批优质民族企业走出国门,走向世界。     

推进公共服务均等化进程 促进企业创新转型

党的十八届三中全会对全面深化改革作出了战略部署，明确提出国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。要准确界定不同国有企业的功能，加大国有资本对公益性企业的投入，在提供公共服务方面作出更大贡献。对邮政企业而言，当前正面临深化改革、转型发展的紧迫任务，如何在推进公共服务均等化进程中促进转型发展，应成为各级邮政企业的战略选项。而做好邮政便民服务工作，应成为一个重要抓手。     

“全员利润化”破解发展瓶颈

作为社会公用企业，邮政企业在履行国家规定的普遍服务义务的同时，更不能忽略企业的本质，即确保国有资本的保值增值，在提供普遍服务的基础上实现利润最大化。利润是企业基业长青和永续经营的支点，企业只有持续赢利，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。这是集团公司提出构建以利润为导向的管控体系战略的初衷。很显然，唯有构建以利润为导向的管控体系，通过有效的机制引导和驱动，建立反映市场需求和企业效益相关联的信号传递机制，最大化地促进发展方式转变、结构优化调整、要素合理流动和资源高效利用，才能将邮政企业全程全网的诸多环节有机整合与链接起来，不断将邮政企业的改革推向纵深。     

上海国有资本管理公司揭幕

上海国有资本管理有限公司的一个主要职责是根据上海市国资委下达的相关决议和委托事项，按市场化方式经营运作     

浦东模式的示范性

浦东开发开放20年来的实践证明，作为浦东开发开放的重要主体，四大开发公司既出色地完成了上海市委市政府、浦东新区区委区政府交办的开发任务，而且也把自己打造成浦东新区国有资本的运营主体和融资平台．具体体现在以下几点：     

促进国资集团健康发展及科学监管的对策研究

国资集团是率先进入基本现代化的一支不可或缺的力量，他们的贡献大小将直接影响着当地经济的发展快慢。如何加强对国有资本和国资集团的监督，促进国企健康发展，是提升地方经济发展的重要课题。2008年以来，我们对无锡市市属国资集团的运行状况进行了跟踪关注，本文拟结合工作实际，以该市部分市属国资集团的发展现状为基础，分析国资集团运行中存在的问题，并就如何促进国资集团健康可持续发展及对其科学监管的对策进行思考。     

国有资本产权交易价格影响因素分析

我国国有企业正处在一个不断并购和重组的过程中,由于国有企业的特殊性,在这个过程中,国有资本的定价是个很难解决的问题。本文对此给出相关的几点建议。