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美国巧克力巨头收购金丝猴食品 2013年12月19日，北美最大的，亍克力制造商好时公司（HSY.NYSE）宣布，其旗下全资子公司好时荷兰有限责任公司与上海金丝猴食品股份有限公司签订协议，将收购上海金丝猴食品股份有限公司80％的股份。该项交易将有望在2014年第二季度完成，仍需通过中国相关监管机构及上海金丝猴公司董事会的审批。好时方面并没有透露交易的具体金额。     

加强品牌文化建设 提升企业软实力

经过多年的努力,潍柴集团旗下有诸多海内外的分子公司。因为经营战略从B2B朝向B2B、B2C转型,潍柴集团希望借力赞助国际顶级F1法拉利车队,进一步拓展自身品牌文化竞争力,提升企业软实力,以赢得经销商、用户的信任。     

集团公司管理模式下的企业年金方案设计

正一、企业年金方案设计的三种方式按照"集团管控三分法"理论,集团对下属子公司的管理控制分为运营管理型、财务管理型和战略管理型三种类型。与这三种管控模式相对应,企业年金方案的设计也有三种方式。运营管理型是指母公司的业务管理部门对子公司的日常经营运作直接管理,强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对生产要素的集中控制与管理。与这种管理模式相适应,设计整个集团的企业年金方案时,可采     

长安消防：四举措助推破局发展

2012年8月，九江中船长安消防设备有限公司正式运行。作为九江中船消防设备有限公司全资子公司，长安消防拥有国家消防工程“甲级设计、壹级施工”资质，起点良好。但是，在成立伊始，该公司却面临诸多困难：主要是在消防工程市场起步晚、基础不牢，消防设备成本高、竞争力不强，员工思想不统一、观念陈旧……。     

红筹回归路径探索

随着境内资本市场的不断完善,越来越多已搭建好红筹架构的企业,正着手拆除红筹架构转战境内资本市场寻求上市途径。     

论跨国公司母公司对子公司的责任承担

随着世界经济全球化的日益发展,世界经济逐渐成为一个不可分割的紧密联系的整体,而跨国公司也日渐成为推动世界经济全球化的重要主体。跨国公司在国际经济中采取最基本最广泛的内部组织形式就是母子公司形式,即外国母公司通过在东道国设立子公司进行投资。从法律地位上看,跨国公司母子公司是各自独立的法人,具有不同的法律人格,母公司只需在其出资额范围内承担有限责任;但是在实践中,母公司会利用它在地位上的优势而控制子公司,从而使子公司丧失一定的自主性,其在一定的程度上也阻碍着子公司的发展,同时也使债权人的利益得不到充分的保障。由此可见完善跨国公司母公司对子公司的责任承担法律规范是十分重要的。     

诺基亚再出发

正轻快的诺基亚更具"反脆弱性"。手机业务完全被微软收购之后,诺基亚获得71.7亿欧元现金,手头阔绰并甩掉沉重亏损包袱的诺基亚,迅速开始扩展自己的其他业务。5月初,诺基亚公布将启动价值1亿美元的车联网基金,探索地图测绘以及旅游等车载技术方面的发展。随后又有传言称诺基亚旗下网络设备子公司NSN将收购老对手阿尔卡特朗讯。诺基亚之衰落,很大程度上缘于自负和封闭。因为自负,在iPhone这样有威胁性的替代品出现时,没有看到     

“混改”,不好煎的药

4月2日,中国石化发公告称：将所属油品销售业务板块资产,整体移交给全资子公司中国石化销售有限公司拥有、管理和控制.中石化混合所有制改造第一步兑现.     

企业会计准则解释第13号

一、关于企业与其所属企业集团其他成员企业等相关的关联方判断该问题主要涉及《企业会计准则第36号——关联方披露》(财会[2006]3号,以下简称第36号准则)等准则。除第36号准则第四条规定外,下列各方构成关联方,应当按照第36号准则进行相关披露:(一)企业与其所属企业集团的其他成员单位(包括母公司和子公司)的合营企业或联营企业;(二)企业的合营企业与企业的其他合营企业或联营企业。除第36号准则第五条和第六条规定外.     

集团公司对子公司的财务管控探讨

有实力的公司为了迅速扩大市场规模、增加公司价值,开始成立子公司或者并购其他公司进行多元化经营,形成一大批集团公司。然而,子公司越多,情况就越复杂,给财务管控带来更多难题。本文首先论述加强子公司财务管控的必要性,再分析目前存在的问题,最后提出加强子公司财务管控的具体措施。