中国工业的脊梁——1995年度中国工业企业综合评价最优500家

综合评价满分(100分)12家石油开采及加工业(共34家)名次企业名称综合得分21中国石化荆门石油化工总厂99.2623中国石化大连石油化工公司99.1724大庆石油管理局99.比36中国石化上海高桥石油化工公司98.4737镇海炼油化工股份有限公司98.46油中国石化金陵石油化工公司97.7。57h海石油化工股份有限公司97.舒65中国石化九江石油化工总厂96.8587中国石化锦州石油化卜公司95.87时中国石化长城高级润滑油公司95.7197中国石化济南炼油厂95 551()1中国石化哈尔滨炼油厂95.4()一22宁夏炼油厂,4.63137中国石化安庆石油化工总厂,4.12179辽河石油勘探局92.9…     

透视中国石化人力资源管理信息系统(eHR)

本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)功能及应用,阐述了该系统实施特点,领会了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)建设的合理性、实用性、先进性.     

服务理念创新,做好车辆后勤服务

作为中国石化的一员,车辆后勤服务必须适应中国石化新形势的需要,与时俱进,求真务实,不断总结后勤服务的经验和教训,进行服务理念创新、服务方式创新、服务手段创新,进一步提高服务理念创新,做好车辆后勤服务重要性的认识,才能在中国石化的发展壮大过程中发挥后勤服务应有的作用.     

镇海炼化:持续探索物流智能化升级

中国石化镇海炼化分公司(简称"镇海炼化")是中国石化旗下重点骨干炼油化工企业,其前身是始建于1975年的浙江炼油厂,1983年划归原中国石化总公司,2006年登记为中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司.     

中国石化产业安全分析与定量估算

论文构建了石化产业安全指标体系和评价模型,并对2008～2015年期间中国石化户业安全状况进行了估算.结果表明,在此期间中国石化产业处于基本安全状态,但是结果显示,2009年处于不安全状态.在影响石化产业安全的诸多因素中,对外依存度和产业竞争力是影响石化产业安全的关键因素.     

中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径

推动高质量发展是"十四五"时期经济社会发展的主题.面对新形势对企业财务管理工作提出的更高要求,中国石化提出持续财务转型,构建战略型集约化财务管控体系.中国石化将通过加强战略理念宣贯,强化全面预算管理,开展高质量发展指标评价,全面推进管理会计应用,并系统提升财务核心工作的集约水平,逐步建成战略型集约化财务管控体系,支撑服务公司世界领先发展方略,全面推进高质量发展.     

中石化获123亿财政补贴中石油已提上调油价申请

中国石化近日公告称,公司近日获得补贴123亿元,2006年,中国石化及其附属公司获得一次性补偿50亿元;2005年,中国石化母公司中国石化集团获得一次性补偿100亿元。同时中石油已提出关于调整成品油价格申请。     

中国石化“下市”所属上市公司透视

一．中国石化“下市”所属上市公司的整合 中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）是一家上、中、下游一体化的能源化工公司，是中国最大的石油石化产品生产商和第二大原油生产商。中国石化是由中国石油化工集团公司以独家发起方式于2000年2月设立的公众上市公司。在中国石化设立过程中，中国石油化工集团公司除了将其石油石化的主营业务投入中国石化外，还将其持有的11家已上市公司的股份全部划归中国石化所有。     

中石化“摸着石头过河”,是危还是机?

<正>2014年2月19日,中国石化发布公告称,公司全体董事于当日审议并一致通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混合所有制经营的议案》。然而,历时多月,经过多项的筹备工作,中石化混改终于迈出实质性的一步。据消息显示,9月14日晚间,中国石化发布公告称,公司的全资子公司中国石化销售有限公司与25家境内外投资者于9月12日     

中国石化产业安全度测算分析

文章用四大类15个指标测算了2012年中国石化产业安全程度,发现2012年中国石化产业安全程度处于较不安全和基本安全状态之间。其主要原因是产业资源因素指数和产业竞争力指数表现不佳。文章提出了促进中国石化产业安全水平的3点建议,即中国要高度重视石油地缘政治稳定,要组织力量积极勘探和开发海上石油资源,要大力提高中国石化产业研发投入水平。     

仰融:钟情于汽车产业的实业家

在今年中国石化新年峰会上,国家对外经济贸易合作部副部长龙永图针对中国石化与WTO,深切地希望中国石化,不仅要研究入世后本企业、本行业面临的挑战和机遇,也要研究汽车等相关产业面临的挑战和机遇,以坚定信心,应付挑战.由于汽车产业同中国石油石化一样,是高投入、大产出的产业,最稀缺资源就是资金.因此,入世后为提升中国石油石化的整体形象,有针对性地采取应对措施赢得主动,学习研究汽车产业面临的挑战和机遇,确实很有必要.这里,将华晨汽车控股有限公司(CBA)董事长仰融介绍给石油石化企业,人们将会从他那种钟情于汽车产业的执著精神、人格魅力和踌躇满志中受到感染和启迪.     

运用电子商务实现科学理性采购

中国石化集团在2011年11月中国石化物资供应管理经理研讨会上提出要建立世界一流的物资供应工作理念,通过优化整合物资供应资源,推进采购和管理的标准化,增强中国石化在全球市场的影响力和竞争力。提倡标准化、信息化采购管理理念,"中国石化电子商务"就是完成这一目标的重要组成部分。     

热烈庆祝扬子石化成立30周年 前进中的中国石化扬子石油化工有限公司

企业概况中国石化扬子石油化工有限公司和中国石化集团资产经营管理有限公司扬子石化分公司的前身是扬子石油化工公司,成立于1983年9月,位于长江中下游经济发达的南京市北部。1998年实施资产重组,创立了以石油化工为主业的中国石化扬子石油化工股份有限公司和以公用工程为主业的中国石化集团扬子石油化工有限责任公司。2006年中国石化扬子石油化工股份有限公司退市,     

中国石化企业如何走进俄罗斯

“走进俄罗斯”一直是中国石化企业的奋斗目标之一,但好事多磨,多次被 BP、壳牌捷足先登,中国石化企业该当何为?     

透视中国石化人力资源管理信息系统(eHR)

本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)功能及应用,阐述了该系统实施特点,领会了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)建设的合理性、实用性、先进性。     

对塑造中国石化特色财务管理模式的认识

随着中国石油化工集团公司（以下简称中国石化）的逐步发展壮大,中国石化财会工作已经走过了27年的光辉历程。27年的财会工作发展历程既是中国石化财务管理水平不断提升的过程,也是财务管理模式不断改进与完善的过程。客观审视这27年来财务管理模式的演进历程,认真总结和传承其中的经验教训,进一步明确推进思路,加快工作进程,     

一篇难忘的新闻稿

从1998年至今,我一直从事秘书工作.10年间,让我最难忘的是,1998年11月在<中国石化报>上发表的一篇新闻稿. 　　……     

透视中国石化人力资源管理信息系统（eHR）

本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统（eHR）功能及应用,阐述了该系统实施特点,领会了中国石化人力资源管理信息系统（eHR）建设的合理性、实用性、先进性。     

中国石化销售有限公司西北分公司

中国石化销售有限公司西北分公司(以下简称西北分公司)是2002年9月成立的中国石化销售有限公司设在西北地区的直属销售企业,主要负责中国石化销售有限公司在西北地区内的成品油销售管理与营销网络建设,主营汽油、柴油、润滑油和其它石化产品的零售、直销配送、批发和仓储业务,是西北地区具有较强竞争实力的国有全资成品油销售企业。     

石油安全生产管理探析

为营造良好的安全环境,使中国企业更好地走上国际舞台,中国石化应该正视管理中存在的诸多薄弱环节和问题,加强安全生产,努力完善安全管理制度.