我国高校预算执行监督研究

预算执行是预算管理的关键环节,它不仅关系到预算编制能否得到实现,而且是预算评价的客观依据.但由于预算制度的不完善等原因,导致我国高校在预算执行监督方面存在很多问题.本文对我国高校预算执行监督现状作了全面分析.     

基于鲜土反射光谱的农田土壤重金属含量估算

传统土壤重金属含量信息获取方式成本高、效率低,反射光谱分析技术的发展为土壤重金属研究提供了新的手段。针对以往研究多采用风干研磨后的土壤反射光谱导致的效率低下等问题,以云南省杞麓湖流域的216份农田鲜土样本作为研究对象,在实验室测试分析鲜土样本的可见—近红外反射光谱及重金属铬(Cr)等元素含量的基础上,结合不同光谱预处理方法和偏最小二乘回归(PLSR)构建农田土壤铬(Cr)含量的估算模型,并进一步采用偏相关分析探究模型构建机理。结果表明:基于均值中心化反射光谱的PLSR模型可以对Cr含量进行估算(RPD>1.4)。Cr与Fe的相关关系显著(p<0.05),并且光谱第一主成分(PC1)与Cr的偏相关系数在控制土壤有机质(SOM)前后未有变化,在控制Fe之后则由显著(p<0.05)变为不显著。因此,Cr元素可以被反射光谱估算的机理在于其与Fe元素的相关性。研究表明利用鲜土反射光谱在流域尺度上估算农田土壤重金属Cr元素具有较好的可行性。     

行政事业单位内控制度的现状与思路

现在大多数行政事业单位内部控制制度体系尚未完善,缺乏合理的机构和岗位工作机制设置,单位内部监督力度不够。外部监督主要来自财政、审计和纪检监察部门,监管角度各不相同,也难有统一规范的标准,使得内部控制流于形式。     

基于调查的大学生网络生活现状、问题与对策

随着网络技术飞速发展,大学生网民成为上网用户中比例比较大的群体.但大学生还没有完全成熟,处理问题的能力有限,容易感情用事,网络所带来的社会问题在他们身上表现得十分明显.为此,学生自身与高校应采取积极有效的措施,从而更好地建设大学网络文明工程.     

基于平衡计分卡绩效评价的激励制度框架设计

企业实施激励制度的一个关键性环节就是科学合理的员工绩效评价体系。对企业而言,在内部采用适当的绩效评价指标,才能据此实施有效激励方式。然而,目前国内外流行的绩效评价体系多数仅仅片面的强调财务指标,这对处于创业期和成长期的企业并没有好处。本文针对传统绩效评价体系的弊端,提出了基于平衡计分卡绩效评价的激励制度框架设计,对于企业内部管理仍具有可行性。     

资本流入对我国货币市场的影响机制分析

本文主要研究资本流入对我国货币市场(广义货币供给量,商业银行存款利率,我国居民消费价格指数,人民币对美元的直接汇率)的影响,借助于协整理论与格兰杰检验对选取的变量间变化及因果关系进行了清晰地分析讨论,阐明了资本流入对我国货币市场的主要影响机制.结果表明资本流入使我国货币的稳定性产生波动并在一定程度上干扰了货币政策的独立性.     

加快金融服务创新 推动文化产业发展

"十二五"发展规划明确指出要推动文化产业成为新的经济增长点,而文化产业的融资问题亟待解决。本文在分析文化产业融资难问题的基础上,结合国内文化金融服务创新的成功经验,提出深化文化金融服务创新的重点。     

传统与现代:农民工制度性支持网络研究

农民工从农村到城市的流动,对其社会关系网络产生了重大的影响。从某种意义上说,农民工进城的过程同时也是一个不断地重新构建新的社会联系和社会关系网的过程。对于一个刚步入城市的农民工,他的对外沟通主要是通过以地缘和血缘关系为基础的初级关系网络来实现的,而这种"关系网络"又贯穿于农民工的再流动、生活和交往的整个过程。农民工的社会支持网络仅仅维持在传统的社会支持这一层面,而现代性的社会支持严重缺乏,制度性支持网络的失衡现象以及目前传统性社会支持网络的局限性都为农民工今后的城市生活提出了更为严峻的挑战。     

浅谈电视节目主持人的角色定位

一、电视节目主持人的正确定位 众所周知，节目主持人这个电子时代的宠儿发源于美国。1952年随着美国“电视天才”唐？休伊特将“最后一棒”形象地引进电视传播领域，随着沃尔特？克朗凯特以资深记者的老到将“最后一棒”隆重推出与成功尝试，加上大众喜爱的传播媒介电视的发扬光大，节目主持人从此开始了在电子传媒上飞速地、超国界地发展。     

浅议企业集团公司资金统一管理模式

企业选择怎样的资金管理模式，是与经济环境和管理要求相联系的。在计算经济时代，一切都由国家统一规划，在计划经济向市场经济转型过程中，我国施行的是“统贷分存”的资金管理模式，其形式为：由集团公司统一向银行贷款，然后分配给下属公司，由下属公司在银行开户结算，不可否认，这种模式在特定的历史条件下，产生了一定的积极作用，但随着市场经济的建立，这种模式已明显不适应现代企业集团集中管理的要求，从国内外跨国公司的实践来看，分散事权，集中财权才是必然的选择，由此看来，推行“资金结算中心”是较为合理、科学、高效的资金管理模式。具体做法如下：以企业集团“资金结算中心”的形式对企业资金进行全面管理，即以控制现金流量为基础，实施资金统一管理，统一调度和统筹，资金有偿占用，企业集团“结算中心”按当年企业的经营规模编制企业集团年度资金收支预算，做到年度资金总量平衡。