集团企业财务管理的创新研究

当今的社会是一个竞争日常激烈的市场经济时代,集团企业能否在激烈的竞争中保持可持续的增长,就必须尽快提升自己的经营管理能力。面对新形势、新目标,集团企业要准确把握战略方向,努力提升创新能力,建立风控机制,推动企业的预警机制完善。财务管理是企业经营管理中的重要环节,已经成为实现各企业战略发展目标的重要因素之一,财务管理目标必须服务于企业战略目标,没有好的财务管理,企业战略目标就无法实现。在瞬息万变的外部环境中集团企业的财务管理体系,必须根据市场的变化而不断变化,随着企业规模的扩大对自身进行有效调节,为促进财务管理体系职能作用的发挥、促进集团企业战略目标的实现奠定基础。移动互联网的兴起带来企业对财务管理的要求已经从观念上发生转变,财务管理必须适应企业新的运作模式,业务与财务之间不在是"发生"与"核算"的关系,业财融合才是企业发展的未来。文章将对我国集团企业财务管理中存在的问题进行剖析,并探寻集团企业在新时期财务管理创新的有效措施,从而在一定程度上为集团企业的发展带来帮助。     

全面风险管理在企业中的应用分析

随着我国市场经济的不断深入,企业之间的竞争日益激烈。当今市场体制下,企业想要在竞争激烈的市场中得以生存并谋得发展,就必须要不断提高风险管理能力,加强风险预测、规避、控制,才能减少内外部因素对企业发展的影响,使企业顺利实现发展目标。全面风险管理作为一种新型风险管理理念,将风险管理理念、策略贯穿于企业生产经营活动的全过程,从而提高风险管理质量,降低生产经营风险,促使企业稳步发展。文章重点探究企业风险管理现存问题,进而提出全面风险管理在企业经营生产中的应用。     

论企业经营管理工作中的创新性

随着经济的不断发展,企业传统的管理模式已经不能满足现代经济的发展,企业为了生存必须改变经营管理模式,由于市场中存在很多不确定的因素,所以企业要在经营管理中进行创新,才能推动企业的可持续发展,对此,首先要充分了解本企业目前的经营管理模式,才能更好的进行企业经营管理的创新。     

我国民族企业国际化背景下的战略分析——以格力为例

近年来,民族品牌在外国品牌的竞争下呈现出越来越疲软的发展境地,甚至被外国品牌大势兼并、收购。民族品牌的生存状况令人堪虞,作为民族品牌代表之一的格力电器经过几十年的发展,成为空调行业的世界品牌,其国际化发展战略及策略值得国人骄傲,也值得许多国产品牌借鉴与学习,文章以格力电器的国际化发展模式为思路来分析民族企业在国际化形势下的生存和发展之道。     

邮政跨境电子商务物流服务策略探析

文章阐述了中国邮政跨境电子商务物流服务的定位，对中国邮政跨境电子商务物流服务进行了SWOT分析，从资源整合、打造平台、增值服务、支撑体系等方面探讨了中国邮政跨境电子商务物流服务的发展策略。     

系族企业内部资本市场配置效率研究——基于复星系的案例分析

低效率的内部资本配置会给企业带来巨大风险和隐患,一旦失控就会造成联动效应,甚至会演化为行业危机。近年来,系族企业作为一种特殊的企业形态在中国兴起和繁荣,这引起了业界对这类企业内部资本配置效率的广泛关注。本文从中国特殊的市场状态入手,以复星系为研究对象,通过对公司治理结构、市场规模和财务指标(如托宾Q值、营业收入增长率)等进行系统分析,得出结论:复星系内部资本配置效率较低,仍有很大的提升空间;改进公司治理模式可实现其内部资本配置效率的提升。     

企业文化对于人力资源管理的影响——以三只松鼠股份有限公司为例

自2015年国务院印发《国务院关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》,电子商务行业迎来了发展的春天,网络的平台给予广大消费者更广阔的购物选择。许多电商在网络营销的同时也形成了自己独特的企业文化,三只松鼠股份有限公司就是其中之一。三只松鼠股份有限公司成立于2012年,一直以拟人化的动画形象作为自己的特色吸引顾客,许多顾客因为其产品的口感与鲜明的企业文化成为三只松鼠的铁杆粉丝,使得三只松鼠连续两年蝉联坚果类产品销售排行榜的第一名。广为人知的是三只松鼠标新立异的独特营销理念,但其实三只松鼠一直秉持着的"透明、简单、信任""打造一个让员工有安全感、幸福感的大家庭"的企业文化,在人力资源管理上融合自身的企业文化、独树一帜。本文主要探究三只松鼠企业文化对于其人力资源管理的影响,依照构成人力资源管理的特色要素对三只松鼠的人力资源管理进行分析。     

新形势下油气生产单位强化基层纪检监察工作方式探索与实践

十八大以来,中央对党风廉政建设提出了一系列新的要求和举措,全面从严治党成为新常态。新形势下努力做好国有企业纪检监察工作,保证企业的快速持续健康发展显得尤为重要。本文以华北油田第三采油厂为例,分析了基层纪检监察工作面临的一些问题,坚持问题导向,创新优化路径,加大纪检监察工作力度和广度,全面提高企业的依法合规管理工作水平。     

企业内控制度常见问题与完善对策分析

企业内控制度常常因为管理思想不先进,制度执行不到位,工作人员素质低,管理制度不科学等产生最终内控管理不到位的情况,对企业来说是一项管理缺位的表现.要充分的吸纳先进的管理经验,充分结合企业内部实际情况,让优秀的管理经验为企业所用,发挥最为贴合的管理成效.     

企业财务会计精细化管理的探讨

随着近些年来我国经济的不断发展,许多企业的经济也随之明朗很多,因此要想提高企业的整体管理水平,企业的财务会计工作必须有详细的精准化.文章将对于企业的相关财务工作的具体标准化以及精细化的管理进行简要的叙述,以及从一些经济效益方面进行深入分析,从而使得相关企业能够提高整体的财务会计水平,从而大大提高企业整体的经济效益,并且能够推动我国的国民经济发展.