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平衡永远是暂态,不平衡才是常态。善于维持平衡者长寿百岁,比如象IBM这样的公司;善于打破平衡者风光无限,比如Microsoft这样的公司。 Microsoft最令人吃惊之处在于与之对抗的不是哪一家公司,而是大家习惯的市场游戏规则,它竞争的筹码除了金钱,更重要的是野心和霸气。 相似文献
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项目开发工作是一环扣一环的 ,工作必须一步一步地进行 ,在管理上就必须建立和完善严格的管理制度 ,进行一步步把关 ,只有前一步的工作有完备的手续 ,符合规定的要求 ,负责下一步工作的人员 ,才能接手工作。每一阶段的工作都建立责任制 ,层层落实到具体人。哪个环节的工作有误 ,就由负责该环节工作的人员承担责任 ,受到行政或经济处罚。建立和健全经济责任制 ,要广泛推行经济合同制 ,通过签订经济合同 ,明确参与项目建设的各有关组织在执行项目建设程序及其他方面的职责。合同一经签订 ,必须严格执行 ,若不执行合同 ,要负经济和法律责任。有… 相似文献
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企业集团系统是由若干相互依存、相互联系、相互制约、相互影响的法人组成的具有特定功能的聚合体,企业集团公司管控治理也表现出层次性、整体性、开放性和可控制性等特征。所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略,集团功能定位决定管控模式,管控模式必须与集团功能定位相适应,这是管控模式设计的原则。自上而下的集团功能定位必然倾向于选择集中的管控模式,自下而上的集团功能定位必然倾向于选择分散的管控模式,介于两者之间的集团功能定位必然倾向于选择均衡的管控模式。 相似文献