主管-下属组织认同与下属离职意愿关系的实证分析

采用主管-下属配对数据进行统计分析,结果表明,下属组织认同完全中介主管组织认同与下属离职意愿的关系,且主管组织认同对下属离职意愿没有直接作用,而是通过下属组织认同产生间接作用。同时,该研究还发现,主管组织认同能够传染给下属组织,从而改变下属组织认同。所以,要降低下属的离职意愿,既需要提高主管组织认同,也需要提高下属组织认同。     

人事动态

Richard Pinder挥别阳狮 阳狮环球（Publicis Worldwide）现任首席运营官理查德一平德（Richard Pinder）目前已经正式离开这家效力五年的公司。业界认为,Jean—Yves Naouri最近被任命为阳狮环球执行董事长,也是Pinder离职的导火索。     

企业如何降低应届大学生离职率

随着应届大学生离职率的增加,企业不仅耗费了大量的人力、物力、财力,严重时将会扰乱企业的正常运转。企业应注重招聘环节的匹配度分析,注意将企业信息公开化、透明化,开展及时、规范、全面的入职培训,重视试用期的双向沟通,建立公平合理的薪酬体系,实施新员工帮助计划,以此来降低应届大学生离职率,具有现实意义。     

员工离职行为：一个基于信任的理论分析框架

人力资源是企业的宝贵资源,企业只有拥有不可模仿、不可替代的人才,才能在市场竞争中立于不败之地。员工的正常流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用,但过高的员工离职率会影响企业的持续发展,因而离职问题倍受关注。由于离职行为是一个复杂的动态心理过程,个体因素中个体的心理态度因素成为研究热点。以心理态度因素中的信任因素为基础,从员工离职行为内涵、影响因素及其研究现状出发,提出了新的信任模式,构建了基于信任的员工离职行为理论分析框架,尝试利用组织内部信任对员工离职行为做出理论解释。     

如何避免销售人员离职带走公司客户

处在成长阶段的企业需要通过业绩的不断增长来使企业迅速壮大,处在成熟阶段的企业也需要在不断的竞争中稳定自己的市场份额,因此在企业发展过程中,销售工作往往是非常重要的业务环节。而销售人员是处在市场一线的员工,是公司与客户建立联系的桥梁     

员工不辞而别该如何处理

我公司属于制造型企业,基层操作工整体素质不高,员工经常口头提出辞职,之后就不来上班。由于联系不上本人,工作交接和离职手续都无法办理,这给公司的日常管理造成了很大麻烦。请问这种情况下,公司可否不支付该员工最后一个月的工资,待其来办完手续后,再支付？如果不可以的话,公司该如何处理此类情形？     

员工辞职申请可以不批准吗

HR来信:前几天我公司一员工提出辞职,并且是一个员工带走了好几个人,因公司年终货期紧,以往是基本不批准员工辞职或提前返乡的,该员工便到当地的劳动监察部门投诉,员工在那得知辞职只要提前30天提出即可的相关法规后,便要求辞职,这时候我们注意到员工提交上的"辞职申请书"上写到"因本人家中有事,需提前回家,望领导批准辞职!",我公司是否有权不批该辞职申请?批准的话,如何计算员工的离职时间?若不批准辞职报告是否与劳动合同法的有关规定相冲突?     

离职管理,走出裸辞怪圈

企业若想杜绝员工类似于"裸辞"的离职行为,走出离职管理的怪圈,必须做好预防以及采取相关的离职延续管理。     

管理者信心与公司治理的有效性——基于我国上市公司管理者变更的经验证据

及时更换不称职的管理者是公司治理制度有效的重要标志。文章以2006-2008年沪深两市上市公司为研究对象,采用实证研究方法检验了公司治理参与主体的心理因素,管理者信心对其职位变更的影响。研究发现:管理者自信程度与因公司业绩欠佳导致的离职显著负相关,但在国有上市公司中,二者之间的关系并不显著;当公司所在地外部治理环境较差时,自信程度愈高的管理者愈可规避因业绩欠佳带来的离职风险。     

企业员工边缘化的结构维度与人口学变量的差异性分析

组织有效性是组织研究中的一个中心主题,研究者和实践者都设法确定能够增加组织有效的行为和减少无效的行为的一种组织结构和行为。员工边缘化理论为研究组织有效性提供了一个新的视角。近年来,员工边缘化问题得到了学界和实务界的共同关注,但大都停留在理论探索阶段,尚缺乏一个成熟的员工边缘化测量量表。本研究探索性地设计了一个五维度的员工边缘化内容结构量表,具有较好的效度与信度,在此基础上,检验了员工边缘化对离职意向的显著预测作用,并进行了员工边缘化及其各个维度在人口学变量上的差异性分析。