科学构建公立高校固定资产配置标准研究

建立公立高校固定资产配置标准是实现固定资产管理的初始起点,是提高高校管理水平的内在要求,是构建和谐校园的有效保障。目前,我国公立高校固定资产配置管理存在着没有制定出固定资产配置标准、没有建立出固定资产调配机制、没有培养出优质固定资产管理队伍、没有成本核算的管理观念等问题,而且还存在着出台标准颇不易、广泛适用有难度、动态变化难把握、思想认识难统一、配置标准难均衡等难点。必须坚持打好基础,寻找依据;求真务实,科学管理;注重协调,加强配合;由简到繁,循序渐进;区别对待,相对合理;加强纪律,强化约束等基本路径。     

降低我国高校融资成本的途径探讨

近年来,高校大规模扩招,大搞建设,资金缺口巨大,巨额融资成本已成为高校的沉重负担。本文探讨了降低高校融资成本的几个主要途径,以期为高校资金管理提供参考。     

运用科学发展观综合分析GDP

GDP并非是万能的。作为一项综合指标,在考虑其总量时,更要考虑其取得时的科学性、综合性和持续性等。科学地分析GDP的构成乃至取得时的代价。按照科学发展观的要求,GDP应该是结构合理、持续发展、协调共进和以人为本的综合良性发展的,而不是非合理的、以牺牲长远利益而换取的短暂增长。     

会计集中核算的弊端及建议

部分会计人员待遇过低。各地在实行会计集中核算后，都取消了各预算单位原有的会计岗位，各预算单位只设一个报账员岗位，原有会计人员一律转岗。报账员除不负担预算单位的会计核算任务外，其他的财务管理、资产管理、部门预算编制等工作，都由其来完成，可见报账员干的仍是会计人员的工作。但是，很多预算单位对报账员享受会计人员待遇不予支持，导致报账员的工作积极性受挫。     

独立董事既独立又懂事的对策

独立董事实施效果不理想的原因:是独立董事既不独立、又不懂事。要保证独立董事做到既独立又懂事,必须健全一套法规制度,建立两个机制,实施三个监督。     

高职院校财务预算全程管理

本文介绍了高职院校科学的财务预算编制方法,并认为财务预算的执行必须严格,财务预算的调整必须慎重。在此基础上,本文构建了高职院校财务预算绩效考评指标体系,并对该体系的有效运用提出了相关建议。     

中小企业经营者如何防范领导风险

中小企业经营者领导风险是客观存在的,应通过当一名讲究效率的领导者;当一名出色的交流者;参加管理培训;提高适应能力;定期检查是否有效利用时间,挑选合适人员,建好管理班子等方法来加以防范.     

“疏通”失畅的管理环节

<正> 在不少企业的经营管理中,企业高层之间、高层与中层之间、各部门之间、部门内部管理者与被管理者之间,经常会遇到管理环节不通畅的问题,因而影响了企业管理效应发挥。本文试图从理顺企业内部管理关系,形成通畅的企业管理环节,提高企业的整体实力等方面提出一些意见。